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企业管理流程大全【企业管理流程图】 企业管理流程图 .cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文网:企业管理流程大全【企业管理流程图】)229 纠正和预防措施管理流程图 企业管理流程大全【企业管理流程图】 企业公司管理制度流程汇编精华大全_企业管理_经管营销_专业资料 企业公司管理制度流程汇编精华大全_企业管理_经管营销_专业资料。详细管理制度流程汇编精华 修订时间：2006年7月 修订版本：第一版 修订部门：总经办 汇编纲要 公司组织构架 行政中心管理汇编 财务中心管理汇编 采购与仓储管理 生管中心管理汇编 营销中心管理汇编 研发中心管理汇编 人力资源管理制度 财务管理制度 物料采购管理制度 生产作业管理制度 计划管理制度 管理职级设计 行政办公管理制度 会计出纳管理制度 设备采购管理制度 质量控制管理制度 内勤管理制度 安保管理制度 审计管理制度 办公用品采购制度 客户服务制度 总务后勤管理制度 仓储管理制度 售后管理制度 危机管理制度 信息管理制度 第一篇 公司组织架构 1.1 总公司组织设计 董事长 总经理 总经办（总助：B1） 行政中心（总监：A1） 财务中心（总监：A1） 产研中心（总监：A1） 生管中心（总监：A1） 营销中心（总监：A1） 常州车业有限公司 总经理：A1 行政副总：B1 生管副总：B1 营销副总：B1 财务部长：B1 天津车业有限公司 总经理：A2 行政副总：B2 生管副总：B2 营销副总：B2 财务科长：C1 佛山车业有限公司 总经理：A2 行政副总：B2 生管副总：B2 营销副总：B2 财务科长：C1 成都车业有限公司 总经理：A2 行政副总：B2 生管副总：B2 营销副总：B2 财务科长：C1 说明： 速派奇车业是以电动自行车为主导发展的大型民营制造企业，拥有常州、天津、佛山、成都四大工厂。以董事长为核心的五大管理中心是各个工厂的最高管 理机构。其中常州车业有限公司归属各中心直接管理。 天津、佛山、成都车业公司是独立的法人机构，有独立的管理组织，但各部门在服从该公司总经理全面管理的基础上，同时接受对应的各中心的管理，对各 中心负责。 第一篇 公司组织架构 1.2 分公司组织设计 分公司 总经理：A3 销售分部 营销副总：B2 大区经理：C3－C1 采购分部 C2 品管分部 C2 生产分部 C1 生管分部 生管副总：B2 行政科 B3 办公室主任：C3 行政分部 行政副总：B2 公关： 财务科 科长：C1 会计：D1 销售内勤：C3 出纳：D3 产销计划：C1 安保组：D3 仓库：E3 发货组：C3 后勤组：D3 客服组：C3 人事专员：C3 售后组：C1 第一篇 公司组织架构 职务级别 总经理 1.3 职位职级标准 工 作 岗 位 各中心总监、分公司总经理 要求（学历、年龄、工龄） 大学本科、30-40周岁、6年以上管理经验、有很强的领导能力、综合素质高、 有责任心、上进心 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 E1 E2 E3 F1 F2 F3 G1 G2 G3 市场营销副总、分公司副总、各中心主要职能部门负 责人 大专以上学历、28-38周岁、5年以上管理经验、有较强领导能力，综合素质高、 有责任心、上进心，在某一方面有比较明显的特长 市场大区经理、车间主管、售后主管、客服主管、品 保主管、开发主管、店经理 大专以上学历、26-35周岁、3年以上管理经验或相关工作经验，有一定的组织 能力、在某一方面有特长，有上进心，有培养前途，有团队合作精神。 市场营销经理、仓库主管、流水线线长、各职能部门 主要骨干、店长 大专以上学历、25-35周岁、5年以上工龄、基本素质好、谦虚好学、诚实肯苦。 市场营销员、办公室文员、保安队长、付店长、司机 高中以上学历、20-30周岁、工作勤奋、积极主动、认真细心、诚实肯苦 市场促销员、生产组长、油漆喷枪手、仓库保管员、 一般文员、保安 初中以上学历、20-30周岁、工作勤奋、积极主动、认真细心、诚实肯苦 车间工人、后勤人员 初中以上学历、20-30周岁、敬业爱岗、吃苦耐劳 第二篇 员工手册 2.1 员工手册 一、欢 迎 辞· · · · · · ····· 二、公司简介· · · · · · ····· 三、基本政策· · · · · · ····· 四、行为规范· · · · · · ····· 五、奖罚条例· · · · · · ····· 六、人事关系· · · · · · ····· 七、工资、福利· · · · · ····· 八、管理规则· · · · · · ····· 九、安全制度· · · · · · ····· 第二篇 员工手册 2.1.1欢迎辞 2.1 员工手册 2.1.2公司简介 第二篇