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岗位绩效管理办法-
岗位绩效管理办法
1.0 目的：
为充分发挥管理者的计划、组织、指挥、控制和协调职能，促使管理者履行起基于管理目标的实现对工作的设计、安排、督促、评价功能，在要求员工履行好正常的工作职责的基础上，激励各个岗位能有更优秀的表现和工作成果，将集团年度经营目标层层分解到季度、月度、岗位，并层层督导落实、考核，特制定本岗位绩效管理办法。
2.0、适用范围
本管理办法适用于重庆***建设工程（集团）股份有限公司全体正式员工，试用期员工的考核按集团《新员工试用管理规定》为准。
3.0 集团各岗位绩效考核原则：
3.1 考核周期规定：
3.1.1 集团副总经理、总经理等决策层不设置月岗位绩效考核奖金，采用年度考核，以利润导向兑现年终奖金的方式，考核周期为一个自然年度。具体考核以《业绩目标责任管理办法》和具体签订的《业绩目标责任书》约定为准。
3.1.2 集团各直属部门总监、子公司总经理采用月度计划总结考核、季度汇总取平均得分兑现岗位绩效考核奖金的方式，季度考核周期为集团规定的三个月度考核周期。
3.1.3 集团除工程项目外的其他各单位中层及以下员工采用月度考核兑现岗位绩效考核奖金的方式，考核周期为当月26日到次月25日为一个月度考核周期。
3.1.4 集团工程项目团队成员采用项目进度、质量、安全、管理费成本控制、回款考核兑现岗位绩效考核奖金的方式。具体考核以《项目施工进度管理考核办法》为准。（工程项目经理的考核方式根据项目管理模式确定后修改）
3.2 集团各岗位月度岗位绩效奖金基数标准：
3.2.1 部门总监级高层、中层主管及经理以上管理人员：设置月薪总额中的15%为浮动工资，作为每月岗位绩效考核奖金基数。
3.2.2 业务骨干层员工：设置月薪总额中的10%为浮动工资，作为每月岗位绩效考核奖金基数。
3.2.3 基层员工：设置月薪总额中的10%为浮动工资，作为每月岗位绩效考核奖金基数。
3.2.4 试用期员工、临时聘用人员、提成工资制员工、兼职人员、集团有其他业绩考核方式规定的员工不享受月岗位绩效绩效考核奖金。
3.2.5 具体集团各岗位的岗位绩效考核浮动工资在各岗位薪酬结构中的组成，以集团《薪酬及福利制度》为准。
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