中层干部的地位和作用.pptVIP

* * 中层干部的地位和作用 一、明确职责 （一）执行本单位统一的工作部署 首先，接受任务 其次，制定工作计划 再次，组织实施 （二）给领导当参谋 比如办公室主任，负责主持本科室的全面工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议等等。  （三）管理职责 （四）协调职责 （五）领导指挥职责 执行性指挥和应变性指挥 二、企业中层干部的作用 （一）企业中具有重要作用的中介 （二）生产活动的管理者 （三）培养、管理员工的重要力量 （四）自己部门的最高领导者和执行者 （五）企业战术决策的制定者 （三）培养、管理员工的重要力量 三、企业中层干部的地位 （一）作为下属的中层干部 首先要学会的是服从 其次是每个人都必须学会承担责任 中层干部在企业中扮演好下属的角色须注意以下几点： （1）必须做好份内事，有效率地完成上级交给的任务，当上级的好助手；要能谋善谏，能为上级排忧解难。 我不想省略走向成功的每一个步骤 （2）在取得成绩的时候，注意不要让人认为自己功高震主，从而产生防范及不满心理 （3）了解上级的为人和工作方式，留意他们有什么习惯，注意他们的忌讳，以免自找苦吃 （4）讨论问题或在会议上不要用过激的语言，尽量避免发生直接争执。有不同意见可在非正式场合沟通，即使不能达到共识至少也要做到理解，但是对已经形成的决定还是要服从并遵照执行 （5）对委派的不在职责内的任务，甚至是上级本人应完成而委托自己完成的任务，要乐于接受并有效率地尽力做好 （6）当自己在某一方面超过上级时，不可以恃才傲物， 要知道正因为自己有某一方面的专长， 才让自己担任此项工作，要感谢上级的知遇之恩 （7）人无完人，上级同样也有缺点和弱点，要理解上级的难处，委婉地引导他正确认识自身的不足，真诚 而又有技巧地从侧面鼓励他改进，但不强求 （8）尊重上级，维护良好的上下级关系 （二）作为上级的中层领导干部 应当：足智多谋、赏罚有信、 关爱员工、勇敢坚毅、树立威信 还要注意以下行为： （1）与下属同甘共苦 （2）公平、公正地对待每一个人 （3）尊重每一个员工的工作 我们公司就是一个平台，合大家的力量做出一些贡献的东西，所以我们坚决不要办成雇佣和解雇型公司——帕卡德 崔可夫 （4）严格执行规章制度、做到赏罚分明 案例分析：1、如果你是孙武， 是否要杀掉这两个妃子队长 孙武 “我既已受命为将，将在军，君命有所不受”。 “令行禁止，赏罚分明，这是兵家常法，为将治军的通则；用众以威，则吏从严，只有三军遵纪守法，听从号令，才能克敌制胜。” 严格按制度办事的好处： 1、让员工有制度可依 2、树立自己的威信 （二）作为上级的中层领导干部 还要注意以下行为： （1）与下属同甘共苦 （2）公平、公正地对待每一个人 （3）尊重每一个员工的工作 （4）严格执行规章制度、做到赏罚分明 （5）分工明确，实行岗位责任制 （6）制度不要朝令夕改，反复无常，令人无所适从 （7）以身作则，严以律己，不为自己设置特权。 （8） 要善于为员工谋利，设身处地为员工着想。关心所有人但只关注几个人：最优秀的员工、最落后的员工、想成长但处于瓶颈的员工 （9）与下属保持一定的距离，太过亲密则难以获得敬畏 作为上司的中层干部注意避免以下角色错位： 1、把自己当作民意代表，要代表员工和领导谈一谈，跟领导闹对立 2、把自己当作本部门、本车间的领主，独断专行 3、向上错位。不去执行领导所交给的任务，而是整天替领导担心，对公司的决定、安排评头论足 *