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中层干部职业化---领导力
中层干部的角色认知时间管理目标;无标题;董事长特德·特纳：“要么领导，;无标题;发展：心态要好胸怀要大承上启下;下面的每个问题，请你根据自己的;从不：0分； 有时：1分； ;0~12分： 你自己没有时间;1、做事目标不明确。2、作风拖;时间管理矩阵图;时间安排表9:30-10:00;彼得.德鲁克1954年出版的《;S：明确性M ：衡量性用具体的;不同层级负责计划的内容计划要能;高层中层基层高层目标给思路中层;无标题;工作计划安排表步骤主要工作负责;1.计划制定的根据上级计划上级;目标树、SMART法则、先后顺;1.昨天工作的完成情况（数量、;上周总结1）上周计划完成情况（;PDCA计划执行修正检查;绩效影响因素 ;绩效管理根本目的在于绩效的改进;绩效分析及改进流程思路在哪里？;X理论人类本性懒惰，厌恶工作，;就是可以理解的信息和思想在两个;1.说的多2.自以为是3.好为;MOT Training下属分;MOT Training下属分;下属分析3（R3）有能力，没意;下属分析4（R4） 有能力，有;以身作则保持适当距离我做给你看;无标题;忠诚可靠行动迅速理解上级承担责;到位不越位建议不干涉解释不否定;推荐：《九型人格》;无标题;没思路不动脑筋，被动执行，不知;没目标没承担喜欢忙乱的氛围，忽;为将五德：“智、信、仁、勇、严
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