中层管理学习路径图(1.0).docx

中层管理人员学习路径 说明： 1、本学习路径适合中层管理岗位（含部门经理、总监等中层管理岗位）的人员或中层后备管理人员。 2、本学习路径中，每个课程一旦启动，原则上应在规定的时间内完成学习任务；不同的课程间，可以并行学习。 5、本学习路径为中层管理人员的必学内容，各个事业部、公司间由于实际情况的不同，可在此基础上增加有针对性的管理类和专业知识技能类课程。 6、本学习路径总培训时长300天（10个月），学习过程中，若有特殊情况，则顺延进行。 培训 时间培训课程培训主要内容培训方式培训教材培训 时长培训 老师第1-3天XX岗位须知1、本岗位及本部门的工作职责、权限范围。 2、下属工作职责及权限范围。 3、公司相关部门工作职责范围及跨部门流程 4、公司内各部门之间沟通的方法 5、公司战略目标及本系统相关策略与方针 6、公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 7、公司有关资源申请审批的程序和原则自学公司相关文件制度流程 《基层管理岗位培训辅导指南》 2天内完成直属上级高管第4天讲解+答疑2小时第5天XX岗位须知测评XX岗位须知内容书面测评 测评沟通反馈《XX岗位须知》测评卷2小时直属上级高管 培训 时间培训课程培训主要内容培训方式培训教材培训 时长培训 老师第1-2天MTP管理能力发展训练1、管理职责角色（职责角色、发挥组织效能） 2、工作管理（计划与执行、控制与发现问题） 3、人员管理（部属培育、组织沟通、员工激励）自学《MTP管理能力发展训练》PPT课件 《MTP管理能力发展训练》讲师手册 《MTP管理能力发展训练》学员手册2天内完成MTP课程导师第3-4天课堂培训或自学答疑7小时/小时第5-95天管理技能实践练习编写或修订本岗位的工作职责及职务说明书 根据工作职责确定日常工作重点内容及目标，形成周、月度工作计划，并依此实施3个PDCA循环。 工作总结报告实操练习 +过程辅导3个月内完成第96--100天测试评估1、《MTP管理能力发展训练》理论知识考试书面测评《MTP管理能力发展训练》理论考试卷2小时2、360度员工调研访谈 3、3个月工作计划绩效结果评估 4、工作汇报及答辩调研访谈 结果评估 汇报及答辩调研访谈提纲 统计分析报告 工作计划评估表 工作答辩评估表5天内完成 培训 时间培训课程培训主要内容培训方式培训教材培训 时长培训 老师第1-2天《绩效管理》的理论方法1、绩效目标设计与分解 2、绩效辅导 3、绩效考核 4、绩效面谈与反馈自学《绩效管理》讲师手册 《绩效管理》学员手册 《绩效管理》PPT课件2天内完成绩效管理课程导师第3-5天讲解答疑或 课堂培训2小时/天第6-30天《绩效管理》的实践练习分析至少10个以上的岗位绩效指标，指出其存在的问题点并修订完善（或者新设计5个以上的岗位绩效考核指标）。导师给予反馈指导。 分析至少5个以上的绩效管理案例，指出其存在的问题并指出。导师给予反馈指导。 修订完善本部门的全部或部份岗位绩效考核表。案例分析 实操练习1个月内完成第6-89天4、针对某一下属，完整实施绩效管理的3个PDCA循环实践。导师给予反馈指导。实操练习以完成3次循环为准第90天《绩效管理》测试评估1、绩效管理的理论方法测评书面考试《绩效管理理论考试卷》1小时2、绩效管理的实操评估（以第3次的实操为评估依据）调研访谈 实操评估《绩效管理实操评估表》1天内完成 培训 时间培训课程培训主要内容培训方式培训教材培训 时长培训 老师第1-2天《财务管理（上）》理论方法1、会计基础 2、会计报表的阅读 3、企业财务整体状况的评估 4、成本管理 5、预算编制自学《绩效管理》讲师手册 《绩效管理》学员手册 《绩效管理》PPT课件2天内完成财务管理课程导师 第3-4天 讲解答疑或课堂培训2小时/天第5-14《财务管理（上）》实践练习1、分析至少5份外部上市公司的财务报表，写出分析报告。导师给予反馈指导。 2、撰写一份本部门的成本控制点及控制改进措施的报告 3、分析3份过往的预算报表，模拟编制一份本部门的预算表案例分析 工作报告 实操练习10天内完成第15天《财务管理（上）》测评1、财务管理的理论知识考试书面考试《财务管理理论知识考试卷》1小时2、成本管理和预算的实操评估（针对学员的工作报告和编制的预算表进行评估）实操评估《财务管理实操评估表》实操结束即评估 培训 时间培训