中层管理者如何更好掌控人脉(第六章).ppt

　　一般而言，人们对于陌生生或不属于同一个阵营的人往往会有一个下意识的戒备心理。 中层管理者如何更好掌控人脉 发挥“自己人效应”智慧谈判 　　要让对方尽快把自己归入到“自己人”的行列里，要讲究以下几点： 中层管理者如何更好掌控人脉 发挥“自己人效应”智慧谈判 1、主动和对方交往； 2、谈话时一定要寻找双方都感兴趣的话题； 3、不失时机地展现你优秀的人格； 4、放下架子，站在平等的基础上与对方相处 　　谈判并不是双方的对抗，而是一种谋求共赢的方式。真正的谈判高手能在不丧失谈判底线的同时，还能让对方觉得自己赢了这场谈判。在现实职场中，谈判无处不在。商业往来谈判、团队之间合作需要谈判，加薪升职需要谈判。谁都不是天生谈判商手，谈判是一项技术性很好的活动。 中层管理者如何更好掌控人脉 发挥“自己人效应”智慧谈判 　　同样的答案不同的回答方式也会有不同的效果，在谈判中，我们要讲究以下原则： 中层管理者如何更好掌控人脉 发挥“自己人效应”智慧谈判 1、给自己留点时间来思考； 2、要慎重回答对方提出的你还没能理解的问题； 3、回答问题要有所保留，切忌“全盘托出”； 4、不要给对方留下追问的机会。 总结： 　　我们在交往过程中，如果想和对方建立起紧密的联系，如果想说服别人按照你的建议去做，那么，就要发挥好“自己人效应”，成为对方的“自己人”让对方身心愉快地接受你和你的建议，从而取得事半功倍的效果。 中层管理者如何更好掌控人脉 发挥“自己人效应”智慧谈判 中层管理者如何更好掌控人脉(六） 　 用口才润滑你的人脉 用口才润滑人脉 拥有口才＝拥有财富 三寸之舌，强于百万雄师 讲究说话的禁忌，措词因人而异 中层管理者如何更好掌控人脉 作为中层管理者，会说话是一门必备的技能。或热情洋溢，或暖如春风，或简洁明了…… 前提条件是要因人而异，选对人说话，并避开每个人的禁忌，选择恰当的表述方式，才能达到交流这个基本目的。 中层管理者如何更好掌控人脉 讲究说话的禁忌，措词因人而异 在说话时注重方法、讲究技巧对于沟通的成败有着非常重要的意义。 沟通技巧： 中层管理者如何更好掌控人脉 讲究说话的禁忌，措词因人而异 中层管理们需要明白的是，在与人交谈的时候，说话的措辞很大程度上会影响交往的成败。如果你所说的内容和表达方式能引起对方的好感，那么你们的人际关系将会更进一步。 中层管理者如何更好掌控人脉 讲究说话的禁忌，措词因人而异 中层管理者如何更好掌控人脉 讲究说话的禁忌，措词因人而异 俗话说“话不投机半句多，敷衍了事打呵呵”。如何做到有效沟通，给对方留下好印象呢？ 投其所好，把话说到对方心坎上 投其所好，说话时有的放矢，要在彼此之间创造一种和谐、融洽的气氛，拓展人脉关系要做到以下几点： 中层管理者如何更好掌控人脉 总结：说话的时候一定要考虑不同人的说话特点，这不仅是中层管理个人的气质修养的体现，也是尊重对方的一种表现。 中层管理者如何更好掌控人脉 投其所好，把话说到对方心坎上 话贵金，不在多 　　说话的时候要语中要塞，长话短说，有针对性，尽量杜绝空话，更不要重复别人已讲过的或众所周知的套话。 中层管理者如何更好掌控人脉 　　开会是职场的家常便饭，是达成决议，推进工作必不可少的环节。你的任何言行举止，都要经过众人的审视，既要得到上级的赞同，又不能忽视群众雪亮的目光。我们应当讲究以下原则： 中层管理者如何更好掌控人脉 话贵金，不在多 1、发言简洁，重点突出； 2、把握发语气； 3、说话不要太绝对； 4、发言要事先准备； 5、身体语言也很要紧； 6、不公开发言攻击同事； 7、不要人云亦云。 中层管理者如何更好掌控人脉 话贵金，不在多 　　工作报告是对自已一段时间工作的总结，对自己能力的提升和理清思入很有帮助。对于公司每个员工来说，工作报告是展示自已业绩的窗口，获得上司好评难得的机会。 中层管理者如何更好掌控人脉 话贵金，不在多 1、要遵循简洁、清晰、全面的原则； 2、多列数据，会让你的报告更有说服力； 3、工作报告既要体现出成绩，又要提出不足； 4、报告既要总结过去，更要面向未来； 5、报告要基于自己的职业规划； 6、报告要讲究实事求是； 7、报告要体现团队协作。 中层管理者如何更好掌控人脉 话贵金，不在多 要想做出一份优秀的工作报告讲究以下原则： 会赞美才能更好地打动他人 　　没有人不喜欢赞美，赞美是最廉价、花费时间最少获得他人认可的方式，赞美是人际关系的润滑剂，作为中层管理的我们要养成赞美下属的习惯，只要恰当使用，可以激励他人的士气，成为人际关系的胜者。 中层管理者如何更好掌控人脉 　　赞美既是对他人的尊重和认可，也是送给对方最好的礼物和报酬，赞美不能夸张、虚假，赞美他人的时候要讲究分寸。