员工考核工资标准.docVIP

17.4 生产员工考核制度 制度 名称 生产员工考核制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总 则 第1条 为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率，特制定本制度。 第2条 本制度适用于工厂生产车间所有员工的考核。 第3条 名词解释。 1．生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。 2．定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制定的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 3．预定产量=定额产量×出勤时间。 4．全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分组成。 第2章 新进员工考核 第4条 新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。 第5条 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转考核中。 第6条 转正考核由班组长主持，结果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者做转岗培训或劝退处理。 第7条 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其他工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。 第8条 进行书面考核的员工，可以不对其进行提问考核。未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。 第9条 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。 第10条 平常表现由班组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。 第3章 正式员工考核 第11条 正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。 第12条 员工考核底分为100分，根据第14条和第15条进行加减分。 第13条 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。 第14条 日常行为考核。 1．日常行为考核由班组长执行。 2．日常行为考核，包括纪律、品质、5S状况与配合状况等四个方面的考核，具体内容见下表。 （1）纪律考核 纪律考核内容表 考核项目 考核内容 纪律状况 1．上班时间喧哗嬉闹，，，， 考核项目 考核内容 品质状况 1．工作台面堆积东西过多，未及时清理造成品质隐患 2．未按作业指导书和操作规程作业 3．未对不合格品进行分类标示、隔离 4．未按时点检、填写自检表和点检表 5．点检表上脏乱 6．未做到自检、互检，发现不合格品置之不理 7．换规格时，，，，，，，，，，，+其他补贴或奖金—应扣款 第4章 附 则 第17条 本制度由人力资源部制定，经总经理批准后实施。 第18条 本制度自颁布之日起实施。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期