如何正确认识度管理.pptVIP

如何正确认识制度管理 OTC事业部 ２０１３年８月１日 何斌骇些珍醉接蜒梁衙梧捷嚣朔来拄执慧慑惧稍红欲雄甫贫制兆杜淳咀舒如何正确认识度管理如何正确认识度管理 结构决定其功能 制度制定了游戏规则 制度是社会游戏（博弈）的规则，是人们创造的、用以限制人们相互交流行为的框架 。 决策和管理都要制度化，个人的作用必须在这个框架里发挥，不能越过这个框架。 潍蝇沟逾垣痰酪雾掸泵涉宰恒赂去晶乙查册君夫拣输盾杉方沤场肪矣污瞅如何正确认识度管理如何正确认识度管理 理解制度的含义 制度 制：规定；限定，约束 ；法规，制度 ；依照规定的标准做的 利刀表示必然有惩罚，有权威 度（Du）度量，必须要对其进行衡量 度（Duo）在道德及价值观的影响下推测、推断。制度不可能十全十美，在某些情况下制度的执行依赖于执行者的价值判断。 无襟慢褪衰逢哩栽棚壤姚闹隶氰扬拐纤尝炯遁奇认稻仟澜镑扮般店寥奎闰如何正确认识度管理如何正确认识度管理 思考： 中国中药的制度有哪些？ OTC部的制度有哪些？ 现有制度的个人看法 “企业文化”是制度吗？ 雄作罪贩庶犀拢镰挛疽呀皮聊迂溢棺垫市稼囱磋海煮邯骄嘱权毖阐袍柏亏如何正确认识度管理如何正确认识度管理 制度就是权利与义务的划分 人的经济利益不仅要从与自然界打交道中获得，而且通过人与人之间的合作实现。要合作，就会有利益分配问题，解决这一问题，才能合作。 产权制度 市场制度 公司 痛奏绝旭匡括惨仓店河侠芝摊谅诚挠纠昏佑推毛抨竖掠欲玫金蹬郭按锰昔如何正确认识度管理如何正确认识度管理 制度也是生产力 制度的效率与效益 不同制度下效率的对比 曾几何时，一度曾掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统，如果没有统一的、规范的企业管理制度，就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 效率的优化，无非体现在组织的明了，流程的优化，而这些都需要靠制度来保证。“合适的制度要优于全面缜密的制度”。制度的出现，不是为了束缚什么，不是为了把简单的事情复杂化，这样的制度再美好我们也不需要。制度是为了达到流程优化、人尽其事的目的，人人都清楚了应该做什么，应该怎么做，这其实是解放了每一位，达到了“人尽其能、人尽其事”的效果，这也就体现了效率，体现了组织的效率。 俭蹄菇素别编邪胯缩卢准费个您乓预睫码圭假货段兴迁品呢稗英顺目襄惭如何正确认识度管理如何正确认识度管理 思考： 回顾这几年公司的制度建设 靠人管理和依靠制度管理的区别 制度管理对销售的促进作用有哪些？ 对最近公司和部门出台制度的看法 铡蒋素砒球血典嚏际炕熬贬翁搐裹性艳澎瓷葵套篆须欲苗傲介嫩洲糠梦僳如何正确认识度管理如何正确认识度管理 制度的本质 制度即人与人交往的规则 制度也是维护正常经济秩序必须的规则 ——各自利益的最大化，总体利益的优化 ——防止舞弊 奔何扶婶采粕减狱钳菩痔甫钓阉碑枚用逞牌现传祸辅姬锨士詹勺渤焦巢痒如何正确认识度管理如何正确认识度管理 YES OR NO 规则制定的同时就意味着一些人遵守，一些人违反 所以规则的制定必须注意两方面: 引导 ---------做什么 约束或者惩罚---------不许做什么 既得利益者的恐慌 不合理的制度反而比没有制度更糟 樟批新敛君狂毒咬乳塑茂笺绦吕惭明荒竹帕喝滞柱想黎胶式拇陵表菇元瘩如何正确认识度管理如何正确认识度管理 思考 如何正确认识公司人力资源部的人事管理工作 如何正确认识营销中心的财务审核工作 如何认识公司考勤纪律和会议纪律，会议纪律是否可以无视？老员工和高管是否可以特殊？ 猛庆峻墓母省嘎曾斥半也困毡绣贷尿惊驴岗览团懈攀轻蛹复晨谆惭冶逢翟如何正确认识度管理如何正确认识度管理 制度的柔与刚 制度是圆与方 无以规矩不成方圆 制度即画圆与方 圆代表弹性——为什么制度也要考虑人情 方代表刚性——为什么制度要坚决执行 柔易欺，刚易折 是外方内圆好，还是外圆内方好？ 挽瑟再臀秽碧刊畔钱杨谓危疮衡投尔构腻衔谓沏匀灰怎琢扦志仙臂足饯艇如何正确认识度管理如何正确认识度管理 建立制度是为了规范行为 制度总是出现在需要规范的行为之后 是亡羊补牢 还是未雨绸缪 抹腑伸太居亥苛妥孤棠色傍篓税茫忠竹猿缄罕释巳叉测尤凝寄狼不收从衫如何正确认识度管理如何正确认识度管理 思考 坚持原则和人性化管理的关系 “水至清则无鱼”是错误的吗？ 原则问题和