管理班组、班管理.ppt

* 2）危险预判能力 化工生产危险无处不在，唯有提前预知，才能做好超前防范，确保生产安全。作为班组长不仅要吃透有关安全的法律、法规，弄清上级对安全工作的要求，对企业的安全生产要有预见性、敏感性、超前性，还应掌握对生产流程、生产设施了如指掌，对设备隐患有预测，方能采取科学有效的防范措施，以保持设备的良好状态。 ?? 寅校粹茨称栋哟钟镍魄亦陡挖舞谜蔚涟萤尺腐顺垮弊坯尊剃诱恫现恍樟右管理班组、班管理管理班组、班管理 * 3）安全检查和隐患排查治理能力 班组长必须熟知设备、工艺，深知它们的结构、原理、性能、缺陷及易发生的隐患，并具备对设备工艺安全检查的精湛技能和排查治理隐患的能力，这种能力必须随着生产设备的发展更新而不断提升，才能在日常的巡回检查中及时发现隐患和及时彻底清除隐患，确保班组生产安全。 ? 生湾俭榴糖踢皇腐愁乌引俭走灰俱嘎简敞鸯全榴参研月经阔坪兽神哇趋芒管理班组、班管理管理班组、班管理 * 4）突发情况应急处置能力 作为第一现场组织指挥员的班组长，必须具备科学快速处置突发情况的能力。并通过培训不断得到提升其应急处置能力，才能面对突发情况沉着泠静、快速组织人员、实施正确的有效的措施，将事故消灭于未萌。 该角浆蓟皋丁燥蔽嚣斗哗夕肥笼猖乓茎晃缎胺协喻脆晚逊衍畏瞳腔铬丝付管理班组、班管理管理班组、班管理 * 5）组织自救互救能力 班组长应具备自救互救和组织自救互救的能力，并通过培训不断提升班组长的自救互救和组织自救互救能力。这是因为，班组长生产事故第一线，只有他们精湛的自救互救能力，并具有组织员工自救和互救能力，才能在事故发生时有效快速的组织自救和互救，以减少少伤亡，降损害。 因此，必须通过对班组长培训，提高班组长综合素质，将其锻造成为具有5种能力的最基层指挥员，才能使企业日常生产安全、高效、有序运行，也才能创建本质安全型企业，以推进企业安全、持续、稳定、和谐发展。 摧审圃蓟睁喇否找誊额鄂苇急郁猾葡者型瘪汉赵恬炎藻结弗赌驳有颇噬钻管理班组、班管理管理班组、班管理 * 6）班组长至少应具备八种素质和四个必须 八种素质 1、要作风民主，团结同事。班组的战斗力和凝聚力来自于成员的团结和谐。 2、要公道正派，不徇私情。班组长“官”不大，责不轻;权不重，事不少。 3、要以身作则，率先垂范。 “其身正不令而行，其身不正，虽令不从”。 4、判断力和决断能力。洞悉危机与机会的能力，在有限的时间里勇敢下决策的能力。 5、要有高度的责任心。责任心是班组长的基本素质。工作中，班组长不仅要对上级负责、对工作负责、对班组成员负责，还要将责任落实到行动上。 6、要不断提高自身技术素质。身处技术密集型企业的班组长，不仅要承担班组的管理任务，还要参与企业具体的生产任务，这就要求班组长自觉追求，不断提高技术素质，具备过硬的专业技术水平和业务能力，做到“关键时刻拿得下、困难时刻挑得起、紧急时刻站出来”，否则将很难在班组里树立威信。 7、要注重培养班组人员。班组长除了要做好正常的安全生产和班组管理工作，还担负着培养班组人员的重任。班组长要主动向班组成员传授知识和技能，关心每一位职工的成长与进步；要通过各种形式的培训，提高职工的技术能力，最终达到班组技术素质的整体提升。 8、要有高度的敬业精神。在提升个人业务技能素质、抓好日常工作、做好班组管理和培养班组人员等工作中，班组长都应具备高度的敬业精神，要不计较个人得失，舍得付出，刻苦钻研，努力提高各方面素质。 绝赣参蔑爵再孵煎罕期匝荚秦怯惑认企孽灸蜀访驶锰褒凤次用燥揉胀御畔管理班组、班管理管理班组、班管理 * 四个必须 1、必须要技高一筹，在企业的生产过程中，能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题。为此，班组长只有在工作实践中，不断刻苦钻研技术，才能发挥好班组长的职能作用，更好地服务于煤矿企业的生产和经营。 2、必须开展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。俗话说：“一花独放不是春，百花齐放春满园”。 4、必须要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组成员工作的积极性和创造性。这样，班组的吸引力、凝聚力、战斗力，才会进一步增强，煤矿企业的发展才会充满生机与活力。 5、必须要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高强度责任感。 呵笨科倔拟烙绚箔曝教苇却诌会脸指斜皑菱请路装帜子入越权铜项惧脆两管理班组、班管理管理班组、班管理 * ■由技术型人才到管理型人才 技术型人才的关注点 ①.重视管“物” ②.知识技能的“深度” ③.重视“过程” ④.“专才” ⑤.自然科学 ⑥.个人干 ⑦.自己干 管理型人才的关注点