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学分制培训管理方案（试行） 编制：泉州寰球鞋服有限公司·人力资源部 一、定义 学分制：培训模式的一种，以选课为核心，讲师指导为辅助，通过绩点和学分衡量学员学习质和量的综合培训管理制度。 2017年6月13日20时49分 2 二、总则 第一条 为建立健全公司培训管理、考核及激励机制，以更加灵活的方式进行岗位素质提升培训，发挥员工学习的积极性和主动性，培养员工的学习意识，提升员工的综合素质和能力。 第二条 学分制是为公司为适应广大员工的培训需求，保证培训正常教学秩序，确保实施效果的一项重要内容，与《培训管理制度》共同对员工培训进行管理，特制定本实施方案。 2017年6月13日20时49分 3 总则 三、实施对象 除一、二等外的公司员工 2017年6月13日20时49分 4 四、公司全员年基本学分标准 1）管理人员： 副理级（含以上）管理人员：40分；（指职位为总监、副总监、经理、副经理的人员） 副主任级（含以上管理人员）：30分；（指职位为主任、副主任的人员） 班长（含以上）一线管理人员：60分；（指车间线长、组长、班长、干训班的人员） 2017年6月13日20时49分 5 需说明及讨论 四、公司全员年基本学分标准 2）职干员： 职能部门职员：60分；（指总经办、业务部、采购部、财务部、资讯部、生管部本部、成控部、职能服务单位职员） 其他单位助理：50分；（指制造部本部助理、各车间助理、开发技术部助理、品保部助理、材料/成品仓库助理、） 2017年6月13日20时49分 6 需说明及讨论 四、公司全员年基本学分标准 3）专业技术或技术保障人员： 开发技术部人员：40分；（指ERP系统员、成本核算员、成型技转员、冲裁技转员、冲刀资料编制、刀模员、底部开发员、高频技术、工艺编制员、激光雕刻电脑针车员、级放版师、技转助理、美工员、配色员、确认色卡确认员、样品裁剪、样品成型员、样品定位员、样品开发员、样品配套员、样品生管、样品试制员、样品针车员、针车技转员、资材管理员、设计师等。） 2017年6月13日20时49分 7 需说明及讨论 四、公司全员年基本学分标准 3）专业技术或技术保障人员： 品保部人员：40分；（指抽检员、检测员、面检组组长、样鞋管理员等。） 制造品管人员：30分；（指贴合/帮面/成型质检员、底检组人员、高频品检、全检品检、稽查员、终检等。） 机电/机修人员：30分；（指机电组、针保组人员） 仓管人员：30分；（指材料仓库、成品仓库非一、二等人员） 2017年6月13日20时49分 8 需说明及讨论 五、学分制管理细则 1）学分标准： 公司培训：由人力资源部根据各单位培训需求组织的管理培训、专业培训、专题研讨会、分享/学习会等，视频授课1分/小时（网络教学学分可参照教学平台标准），讲授授课1分/小时，专题研讨会2分/次，分享/学习会2分/次，拓展训练3/次。 2017年6月13日20时49分 9 五、学分制管理细则 1）学分标准： 部门内部培训：部门内部根据工作需要，自行组织的专业提升培训、分享会（仅限培训分享会和读书学习分享会），在知会人力资源部，并由人力资源部监督执行的，0.5分/次。 2017年6月13日20时49分 10 五、学分制管理细则 1）学分标准： 公司外部培训：指外部公开课、研讨会、户外拓展、沙盘模拟、脱产教育等，需计费3分/天，免费2分/天。（如有培训合格证、结业证书或其他证书的培训，只有取得才有学分）。 2017年6月13日20时49分 11 五、学分制管理细则 1）学分标准： 加分项目： (加分项HR每月统计汇总一次） a、在人力资源部组织的培训项目中担任讲师（或在研讨会、分享/学习会担任主讲），加1分/小时； b、作为培训教学助理协助人力资源部开展或监督其他部门培训活动，加0.5分/次； 2017年6月13日20时49分 12 五、学分制管理细则 1）学分标准： 加分项目：(加分项HR每月统计汇总一次） c、培训考试合格者，加0.5-1分/次，不合格为0分具体如下： 2017年6月13日20时49分 13 考试方式 不合格 合格 闭卷 成绩标准 60分以下 60-70分 71-80 81-90 91-100 所得学分 0 0.5 0.7 0.85 1 半开卷半闭卷 成绩标准 70分以下 70-80 81-90 90-95 96-100 所得学分 0 0.5 0.7 0.85 1 全开卷 成绩标准 75分以下 75-85 86-95 96-99 100 所得学分 0 0.5 0.7 0.85 1 五、学分制管理细则 1）学分标准： 加分项目：(加分项HR每月统计汇总一次） d、参加培训并获得权威机构从业资格（必须是本职工作证书）或学历证书，加3分。 （说明：新员工培训和岗前培训暂不列入学分制范畴，