工程项目管理（牛文娟）3工程项目精品课程3.pptVIP

0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 0 概述 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第一节 工程项目招标及其计划 第二节 工程项目招标实施 第二节 工程项目招标实施 第二节 工程项目招标实施 第二节 工程项目招标实施 第二节 工程项目招标实施 第二节 工程项目招标实施 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 第三节 工程合同管理 二、工程施工合同管理一般问题 5．施工组织设计和工期 （1）进度计划。 （2）开工及延期开工。 （3）工期延误。 以下原因造成工期延误，并经工程师确认的，则工期可相应顺延： （1）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件； （2）发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行； （3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； （4）设计变更和工程量增加； （5）1周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； （6）不可抗力； （7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 二、工程施工合同管理一般问题 6．质量检查与验收 （1）工程质量标准。 （2）施工过程中的检查和返工。 （3）隐蔽工程和中间验收。 （4）重新检验。 （5）试车。 （6）材料设备供应。 1）发包人供应材料设备的验收。 2）承包人采购材料设备的验收。 二、工程施工合同管理一般问题 7．合同价款与支付 （1）施工合同价款及调整。 （2）工程预付款。 （3）工程量的确认。 （4）工程款（进度款）支付。 二、工程施工合同管理一般问题 8．完工验收与结算 （1）完工验收中承发包人双方的具体工作程序和责任。 （2）完工结算。 （3）质量保修。 二、工程施工合同管理一般问题 10．保险与担保 （1）保险(Insurance)。 （2）担保(Guarantees)。 1）发包人向承包人提供支付担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务。 2）承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项义务。 二、工程施工合同管理一般问题 11．施工合同转让、分包与转包 （1）施工合同转让。 （2）施工合同分包。 施工工程分包是指经合同约定和发包单位认可，分包人从工程承包人承包的工程中承包部分工程的行为。承包人按照有关规定对承包的工程进行分包是允许的。 （3）工程转包。 下列行为均属转包： 1）承包人将承包的工程全部包给其他施工单位，从中提取回扣者； 2）承包人将工程主要部分或群体工程（指结构技术要求相同的）中半数以上的单位工程包给其他施工单位者； 3）分包单位将承包的工程再次分包给其他施工单位者。 三、工程变更与施工索赔 （一）工程变更 1.工程变更的程序及责任 2. 工程变更价款确定 变更合同价款的方法有3种： 1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； 2)合同中只有类似于变更工程的