工程项目管理（牛文娟）6第六章 工程项目投资管理.pptVIP

工程结算与最后付款。 保留金。业主从承包商的进度款中扣留的金额，目的是促使承包商尽快完成合同任务，做好工程维护工作。保留金一般取应付金额的５％～10％，但其累计额不应超过合同价的５％。通过竣工验收后，业主应将保留金的50％退给承包商，保修期(缺陷责任期)期满后业主应退还全部保留金。 六、工程项目投资控制方法 上述三种方法本质上皆是偏差分析法，通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。 挣值法/赢得值法 横道图法 表格法 六、工程项目投资控制方法 1.挣值法（Earned Value Method） 拟完工程的预算（计划）费用(BCWS ,Budgeted Cost for Work Scheduled) 已完工程的实际费用(ACWP ,Actual Cost for Work Performed) 已完工程的预算费用(BCWP, Budgeted Cost for Work Performed) 三个基本参数 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。 公式：BCWS=计划工程量×预算单价。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。 公式：ACWP=已完工程量×实际单价 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。 公式：BCWP=已完工程量×预算单价。 六、工程项目投资控制方法 1.挣值法（Earned Value Method） 【例】某土方工程总挖方量为4000m3，预算单价为45元/m3，该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000m3，支付给承包单位的工程进度款已达120000元。 【分析】 已完工程预算费用BCWP=2000 ×45=90000元 已完工程实际费用ACWP=120000元 拟完工程预算费用BCWS=108000元（由项目计划获得） 六、工程项目投资控制方法 1.挣值法（Earned Value Method） 两个偏差 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时： 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS（基线） 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 六、工程项目投资控制方法 1.挣值法（Earned Value Method） 【例】某土方工程总挖方量为4000m3，预算单价为45元/m3，该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000m3，支付给承包单位的工程进度款已达120000元。 【分析】两个偏差 成本偏差：CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元 CV0，成本超支 进度偏差：SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元 SV0，进度拖延，拖延18000/(400×45)=1天 六、工程项目投资控制方法 1.挣值法（Earned Value Method） 两个绩效 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时： 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 六、工程项目投资控制方法 1.挣值法（Earned Value Method） 【例】某土方工程总挖方量为4000m3，预算单价为45元/m3，该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000m3，支付给承包单位的工程进度款已达120000元。 【分析】两个绩效 成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75 CPI1，成本超支 进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83 SPI1，进度拖延 【案例】某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表： 月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（