生产文件-05模型打分评比相关规定.docVIP

模型打分管理规定 编号：OL-SC/G-05 1、目的 为了使模型打分更加顺畅，经验总结更加清晰、准确、及时。 2、适用范围 2.1：适用于本公司指定参加打分的所有人员。 2.2：适用于打分项目制作班组。 3、公约细则 3.1：前期准备 3.1.1生产部根据发货时间及项目制作进程，合理安排打分项目，并通知相关制作班组。 3.1.2项目相关制作组明确打分项目后，根据各自的项目制作工期情况，在不耽误发货的基本条件下相互商讨合理的、明确的组装进程时间节点，保证打分顺利进行。 3.1.3打分项目相关制作组在临近打分时间时，应提前将模型组装完整（建筑、景观、灯光）。达到模型最终在展厅安装后的标准。（公司规定现场安装的配件除外） 3.1.4打分项目相关制作组同时将本项目的图纸，效果图摆放于现场。 3.2：时间要求 3.2.1生产部根据发货时间及制作进程，提前一到两个工作日同相关制作组取得联系，告知具体的打分项目名称。 3.2.2项目制作组根据各自项目的进展情况，在不耽误后道工序制作及不耽误发货的基本前提下，由建筑、景观、灯效和生产部负责人共同协商给出合理的时间节点。并在生产部出具的《工作联系单》上签字确认。 3.2.3相关项目制作组组长对已确定的时间要切实承担责任，无特殊及突发情况，坚决按照已制定的时间节点安排生产。保证打分的顺利经行。如确实在规定时间内完不成，相关制作负责人应提前至少半小时向生产部反馈。 3.2.4生产部在打分时间明确后，至少提前1个小时内向参与打分人员递交《模型考核评分》单。打分单上应清晰标明打分的项目名称、被考核班组及打分的具体时间。特殊原因不能参加打分的（如出差，请假等），因当即告知生产部。 3.2.5生产部在临近打分时，至少提前5到10分钟利用公司广播、电话或者内部网络群提醒打分人员准时到场。人员到场时间不得超过标准时间2分钟。 3.2.6单个模型打分原则上不超过20分钟，如因模型较大或者模型存在缺陷较为突出、存在问题的有针对性时可适当延长10分钟。 3.2.7模型打分结束后，《模型考核评分》单，应在20分钟内上交至生产部。 3.3打分过程要求 3.3.1所有参与打分的考核人员要保持公平、公正。 3.3.2对模型要仔细检查，从整体到局部，从局部到细节，严格按照《模型考核评分》单的要求，逐一评定。 3.3.3对模型存在的不足要当即给予提出并清晰记录在《模型考核评分》单上。 3.3.4模型打分时，相关制作负责人要带好笔记本，对考核人员提出的建议及不足详细记录，以便对照修改及模型日后制作时经验参考。 3.4评分要求 3.4.1评分要求按照前期公司下发的《沙盘模型考核评分标准》。 4、奖惩办法： 4.1以公司相关规章制度为标准。 4.2每个项目打分时，人员入场以规定时间推算，最长延迟5分钟，逾期即视为迟到，根据迟到时间长短以10分钟为阶段，分别给予红黄牌警告处理，并纳入绩效。 4.3模型打分结束后，《模型考核评分单》，应在20分钟内上交至生产部。迟交或不交分别给予红黄牌警告，并上报纳入绩效。 5、此公约需具有公司指定参与打分的全体人员半数以上签字公布后方可生效。 6、附件《公司指定参与打分人员名单》。 备注 1：人员因岗位或公司规定而产生变动的，生产部保留人员更新的权利。 2：生产部组长不在岗时，可由副组长代替。如同时不在岗，则取消本次该组打分权利。 特此规定，从颁布之日起开始实施执行 温州瓯龙建筑模型 生产部 2011年09月09日 附1： 模型考核分数以比例进行统计，比例分配如下： 部门 职位 比例 部门 职位 比例 总经办 常务副总 10% 技术部 技术总监 10% 品质部 品质主管 10% 设计室 设计总工 10% 销售部 销售副经理 10% 生产部 班组负责人 50% 附2： 公司指定参与模型打分人员名单 部门 职位 姓名 签字认可 部门 职位 姓名 签字认可 总经办 常务副总 罗锴 生产部 建模四组组长 王兵建 销售部 销售副总 胡文利 生产部 建模五组组长 陈 景 品质部 品质主管 汪新宝 生产部 建模六组组长 王 见 技术部 技术总监 向孟超 生产部 建模七组组长 伍莫孝 设计室 设计总工 李金林 生产部 环艺组一组长 尹文明 生产部 灯效组长 曾昌亮 生产部 环艺组二组长 蒋唐勇 生产部 建模一组组长 陈志升 生产部 环艺组二组长 生产部