作业与把信带给加西亚.docVIP

因为布置了一项财务报表分析作业，不少同学在问我，“老师，怎么下载财务报表？”“老师，应收帐款的坏帐准备怎么去找？报表里也没有呵。” “老师，存货跌价准备的数值报表里没有，怎么办？” 其实老师已经在课上给大家讲了如何获取上市公司财务报表数据，至少说了三个途径。但是既然大家给我提出了这样的问题，我想以一篇文章来回答大家的疑问。这篇短文曾经轰动世界，如果读了这篇文章，你仍有疑问或者觉得愤愤不平，我想请你把我当成你未来的单位领导或上司，我是决定你工作绩效，给你进行打分的那个人。那么，你会怎么做呢？ 把信带给加西亚戴尔.卡耐基 ?? 这篇短文，原作者是Ecbert Hubbard，最先出现在一八九九年的Philitine杂志上。?? 这篇文章，几乎世界上所有的语言都把它翻译了出来。?? 纽约中央车站曾将它印了一百五十万份，分送出去。?? 日俄战争的时候，每个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现了它，相信这是一项法宝，就把它翻译成了日文。?? 于是，在天皇的命令之下，日本政府的每一位公务员，军人甚至老百姓，都拥有这一篇短文。?? 目前，这篇《把信带给加西亚》已经被印了亿万份，这对历史上的任何作者来说，都是破纪录的。?? 在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。?? 当美西战争爆发后，美国必须跟西班牙的反抗军首领取得联系。加西亚在古巴丛林的山里－没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统必须尽快得获得他的合作。?? 怎么办呢？?? 有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找的到。”?? 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋子里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚－这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文；而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”?? 象他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人的种种指导，而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务－“把信带给加西亚”。?? 加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因为一般人的被动－无法或不愿钻心去做一件事－而大吃一惊，懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已变成常态；除非苦口婆心，威迫利诱地叫属下帮忙，或者除非奇迹出现－上帝派一名助手给他，否则没有人能把事情办成。?? 不信的话，我们来做个试验：你此刻坐在办公室里－周围有六名职员。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把哥立奇的生平做成一篇摘录。”?? 那个职员会静静的说：“好的，先生！”，然后就去执行吗？?? 我敢说他决不会。他反而满脸狐疑的提出一个或数个下列问题：?? 他是谁啊？?? 哪套百科全书？?? 百科全书放在哪儿？?? 这是我的工作吗？?? 你不是指俾斯麦吧？?? 为什么不叫查理去做呢？?? 他是过世的人吗？?? 急不急？?? 我是否把书拿来，由你自己来查？?? 你为什么要查他？?? 我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了所提出的问题，解释了怎么去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮他查哥立奇的资料，然后又回来对你说，根本查不到这个人。当然，我这个打赌可能会输，但根据或然率，我还是会赢的。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的“助理”解释，你会满面笑容的说：“算了”，然后自己去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风－在于都把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境地。如果人们都不能为自己而自动自发，你有怎么能期待他们为别人采取行动呢？?? 你登广告征求一名速记员，而应征者中，十之八九不会拼也不会写－他们甚至不认为这些是必要条件。这种人能写出一封给加西亚的信吗？?? 在一家大公司里，总经理对我说：“你看那个簿记员。我看到了，他怎样呢？”?? “他是个不错的会计，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。”?? 这种人你能派他送信给加西亚吗？?? 近来我们听到了许多人，为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”，以及为“那些为求温饱而工作的无家可归人士”表示同情，同时又把那些雇主骂得体无完肤。?? 但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作；也没有人