汽车公司岗位员工绩效考核表分析.doc

绩 效 考 核 表 目 录 汽车销售部 汽车销售经理绩效考核表 展厅经理绩效考核表 销售顾问绩效考核表 销售助理绩效考核表 销售信息员绩效考核表 前台接待绩效考核表 二手车专员绩效考核表 上牌专员绩效考核表 汽车金融专员绩效考核表 售后服务部 售后服务经理绩效考核表 售后信息管理员绩效考核表 调度员绩效考核表 车间主任绩效考核表 维修技师绩效考核表 学徒工绩效考核表 备件部主管绩效考核表 备件采购专员绩效考核表 备件管理员绩效考核表 前台服务部主管绩效考核表 前台服务顾问绩效考核表 前台服务文员绩效考核表 保险事故专员绩效考核表 3 客服服务部 3.1 客服经理绩效考核表 3.2 会员部专员绩效考核表 3.3 客户信息管理员绩效考核表 4 名品事业部 4.1 名品部经理绩效考核表 4.2 名品导购员绩效考核表 5 采购部 5.1 采购部经理绩效考核表 5.2 采购专员绩效考核表 6 行政管理综合部 6.1 行政人事总监绩效考核表 6.3 人事主管绩效考核表 6.2 人事专员绩效考核表 5.3 行政主管绩效考核表行政专员绩效考核表 5.5 司机绩效考核表 5.6 保安绩效考核表 5.7 保洁绩效考核表 5.8 食堂厨师绩效考核表 5.9 食堂服务员绩效考核表 7 财务部 7.1 会计绩效考核表 7.2 出纳绩效考核表 7.3 收银绩效考核表 汽车销售经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3 小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：各直销点订单的受理和汇总工作 对订单作计划，并根据计划进行调度工作 对汇总后订单报销售部门 仓库物资的合理安排调度 物资运输调度工作 对车辆的调度工作 对物资装卸过程中督促和监督管理工作 计划能力 月度工作计划和总结符合要求 5 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 5 责任感 对工作充满激情、锲而不舍 5 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 5 能够并可以回收的物品没有回收 5 沟通与协作 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 5 小计得分小计得分总计得分 评分人 ： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理（主管）： 总经理：小计得分 正常缺件解决时间为3天内，否则每批次扣2分 10 备件库存周期3个月，超期库存每万元扣1分 10