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论Partnering 项目管理模式 　　摘要: Partnering模式是一种新的项目管理模式,目前在一些发达国家和地区开始采用,并取得了成功。本文对Partnering项目管理模式的基本思想、类型、运作流程等方面的内容进行了阐述分析,并指出了这种模式的优点。 　　Abstract: Partnering mode is a kind of new project management pattern, in some developed countries and regions, and adopted a success. Based on project management mode of Partnering basic ideas, type, operation process, etc, expounds the content analysis, and points out the advantages of this model. 　　关键词: Partnering;项目管理;工程 　　Key words: Partnering;project management;project 　　中图分类号:TP315文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)31-0213-01 　　 　　0引言 　　全球化进程的加快和信息技术的快速发展等变化给建筑业带来新的机遇和挑战,同时,也使建筑业面临新的激烈竞争。而在传统的建设工程管理模式下,建设项目的实施依赖于若干个不同级别、相互联系的各利益相关者的整合,而各利益相关者通常是有不同目标、管理方式、运作程序以及利益诉求的独立组织,建设工程的这种传统模式的存在,使项目管理无法对资源进行优化配置,增加交易成本,且不利于利益相关者形成有效的合作关系。在这样的背景下,探索更高效、更科学的工程项目管理模式已刻不容缓,那么工程管理Partnering模式应运而生。拥有专用性资源的项目利益相关者达成“有约束力的协议”,使各方有效沟通、协调,为实现共同目标而合作,大大提高工程建设的效益、效率和项目利益相关者的收益。 　　1工程项目管理Partnering模式的基本思想 　　对于Partnering一词的定义,简单的,可以理解为伙伴、合作的意思。不同的研究机构对Partnering有不同的定义。美国建筑工业研究院的定义:Partnering项目管理模式是两个或两个以上的组织,为了满足特定的商业利益,最大程度地利用每个参与方的资源,所达成的长期约定。这种约定关系是参与各方的相互信任、相互尊重和资源共享,可以促进参与各方交流合作、解决纠纷,刺激各方致力于优化设计和施工方法,以达到提高工程价值、降低成本、缩短工期和增加相互利润的目的。它突破了传统的组织界限,业主、设计、承包商、供货商等参与方成为伙伴关系,在充分理解彼此利益的基础上,确定共同的项目目标,在相互信任的基础上直接监督、管理项目工作,实现双赢,并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生,是一种更人性化的管理模式。由此可以得出这样的结论Partnering的要素有:信任、共同目标、承诺、沟通、双赢。 　　Partnering模式的基本思想就是在相互信任的基础上,把传统模式的敌对、利益互争关系变成合作伙伴、利益双赢关系。而实现将以前的敌对关系变成合作关系的前提是工程参与方之间建立了一个共同的目标。只有这个共同的目标实现了,他们各自的利益才能最大限度的实现。而实现这个共同的目标必然要求他们进行合作。 　　Partnering 要求在参与各方之间建立一个合作性的管理小组(TEAM),在相互信任的氛围中直接监督、管理项目工作,实现双赢局面,并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生。工作组的工作内容并非直接干预合作方自主的生产管理,而是对工程成绩不断进行评价,解决工程中出现的问题,并对风险进行严格控制,从而实现相互利益的最大化。 　　2Partnering管理模式的类型 　　Partnering根据项目生命周期的不同主要分为两种类型: 　　特定项目的Partnering模式:针对特定的建设项目,参建各方自愿达成Partnering协议,建立Partnering工作关系。由于特定工程项目缺乏一定的持续周期,所以这种模式的各方合作联盟具有一定的时限性,不仅要求满足基本的项目的三方约束,还要建立非敌对的工作环境。由此可见,这种模式保留了传统模式的合同约束。 　　长期的Partnering模式:这种模式的出现通常是在业主和承包商有过一次或多次成功的合作经验后。它是一种长期稳定的合作关系。它除了要考虑特定项目的生命周期,还要考虑企业的后期发展。能够采用这种模式的项目一般来说都是大型或超大型的项目,业主会更注