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谈公路工程项目风险管理 　　摘要：本文以公路工程项目风险管理为研究对象，论述了工程项目风险管理的基本内容，提出了加强公路工程项目风险处置的有效途径和措施，以转移和消除项目风险，降低风险损失。 　　Abstract: Taking the highway project risk management as the research object, the paper discusses the basic content of engineering project risk management and proposes the effective ways and measures for strengthening highway project risk treatment and transferring and eliminating project risks to reduce risk losses. 　　关键词：公路工程；项目风险；管理 　　Key words: highway project；project risks；management 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0176-02 　　 　　1公路工程项目风险特点及其分类 　　公路工程项目的风险具有以下特点： 　　1.1 客观性和普遍性作为损失发生的不确定性，风险是不以人人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。 　　1.2 偶然性和规律性的辩证统一任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料进行观察和统计分析后，就会发现风险的发生和影响也呈现出明显的运动规律性，是可以进行预测的。 　　1.3 可变性这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。 　　1.4 多样性和多层次性大型公路项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使项目在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性。 　　2公路工程项目风险分类及主要风险 　　2.1 公路工程项目的风险分类根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准，可以对风险进行不同的分类。其目的在于理论上便于研究，实践上便于根据不同类别的风险采取不同的管理策略。 　　2.2 公路工程项目主要风险由于公路工程自重特点决定其风险种类繁杂，现对其主要风险归纳如下：（1）政治风险。（2）决策风险。（3）市场风险。（4）设计风险。（5）工期风险。（6）费用风险。（7）质量风险。（8）信誉风险。（9）人身伤亡以及工程或设备毁损的风险。（10）法律责任风险。（11）自然环境风险。 　　3公路工程项目风险管理措施 　　3.1 加强工程合同的风险管理 　　3.1.1 合理选择合同的形式。工程合同是工程项目风险管理的主要法律文件依据，工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对工程项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，用以指导整个合同实施。否则，风险将给工程项目带来巨大的损失。 　　根据工程项目的特点和实际，可以选择适当的合同计价和结算方式，以降低工程的合同风险。例如，对于自然条件良好且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，其风险较小，可以采用风险自留策略，用总价合同的报价方式；对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大的风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。对于那些可能明显导致亏损的项目就应该放弃，而对于某些风险超过其承受能力，并且成功把握不大的公路建设工程应当尽量回避。 　　3.1.2 从整体利益出发，最大限度发挥各方积极性。公路建设工程的风险是时刻存在的，如果公路建设工程的项目参加者都不需承担风险，相对来说也就不存在责任，没有责任就没有工作的积极性。例如，对承包商采用成本加酬金合同，承包商则没有任何风险责任，那么他会千方百计地提高成本以获取工程利润，最终将损害工程整体效益；如果承包商承担全部风险，为防范风险，他必然会提高报价，加大预算，此时业主如不承担任何风险，便随意决策、随意干预，不积极对项目项目进行战略控制，风险发生时也不积极提供帮助，最终将损害项目整体利益。 　　3.1.3