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酒会招商请“悠”着点！ 　　酒类行业的招商会通常被称为“有钱企业的游戏”，尤其是全国性的糖酒会在每届会上经常会看到一些企业的“大手笔”动作，少则投入几十万，高则数百万，营造的活动场面可谓是相当豪华、壮观。但是，历史的经验事实告诉我们，如此疯狂的作秀炒作，多数企业却只是昙花一现而已，成功者是少之又少。不参加糖酒会又怕错失良机，而去了之后多数企业又根本达不到预期的招商效果，糖酒会也就成了众多酒企的难言之隐。 　　笔者近年来曾服务于一些酒类企业，了解糖酒会招商的全过程，现总结出四点，特别提醒酒企：下次参加酒会时，招商请“悠”着点! 　　 　　广告传播“悠”着点 　　 　　广告不是万能的，但没有广告往往是万万不可能的!广告是树立品牌形象、提升品牌价值的营销利器，是迅速提高市场销量和市场占有率及品牌知名度的有效手段。一般一些酒企会在糖酒会前后，在一些报刊杂志上做一些广告宣传来体现企业实力，提高品牌知名度和美誉度，从而提升品牌形象和企业形象，促使糖酒会招商成功。 　　然而，广告费用就是酒类企业一笔很大的开支，对于实力雄厚的企业集团来说，可能是九牛一毛。但是，相对于新兴酒企或中小酒企则有可能是身家性命，或者全部家当。尤其是广告传播，要讲究策略，不能盲目地上广告，并且选择媒体也非常重要，更不能动不动就上央视，豪赌糖酒会，否则，将付出血本代价。因此，广告传播请“悠”着点! 　　笔者曾经服务一家酒企，在没合作之前就提过一些建议，并且重点强调一条，那就是“广告传播策略要根据公司和市场实际情况来制定，不要贪大求全，更不要在没有市场基础的情况下就上央视。市场需要基础，广告传播更需要基础!前几年，济南一家公司操作的天宇银杏叶茶当时在全国招商，就曾经花了300多万上了央视，结果毫无效果，几乎颗粒无收啊，300多万白白打了水漂。这是血的市场教训i广告传播要有策略性，要根据市场策略来制定，不能盲目操作，否则，只能自吞苦水!再者，广告传播策略要因时而异、因地而异，不要盲目跟从，要有自己的媒体组合策略和独特的传播策略。眼下正是各品牌果酒广告混战之时，但是，传播策略和媒体组合策略有所不同，大多数都是以电视媒体为主。就眼前的主导品牌竞争而言，没有市场实力与之相抗衡，不宜硬拼，只能智取！广告传播策略也宜厚积而薄发，集中优势兵力，打造区域样板市场，对今后招商将大为有利!针对目前品牌广告竞争而言，媒体以平面报刊为主，可以迅速启动市场，打好节日市场抢夺战(因为报媒广告立竿见影，当天见效，适用于市场启动期，快!电视广告市场启动较慢，一般两三个月后才能见效，针对市场争夺不利，适用于市场成长期和稳定期)”。事实证明笔者的思路是正确的! 　　结果该酒企不听好言相劝，在2005年秋季全国糖酒会前，投入五六百万元于央视，上品牌广告，还堂而皇之地说这是“品牌战略”，目的是为了“打造中国健康果蔬酒第一品牌”。其实，说白了就是为了增强广告传播气势，显示企业实力，想提高糖酒会招商效果。没想到企业并不是那样财大气粗，而几乎完全是靠银行贷款来支撑的，不像“宁夏红”、“杞浓”那样出道时有实力，有企业集团做后盾。虽然，操盘手曾经做过某名牌企业的营销总监和某名牌产品的省级总代理，但是，也不能盲目地模仿该名牌产品的广告传播模式来运作将就啊!最终五六百万的央视广告费打了水漂，糖酒会招商也非常不理想，企业血本投入进去，几乎血本无归，真是赔了夫人又折兵啊!虽然，糖酒会后的近两个月内总回款近200万左右，但是，已让投资商和企业员工失去了信心，并且当时正在建的生产基地办公大楼也因资金短缺而中途停工，还有四川、山东等上百万的玻瓶费追讨，企业已是祸不单行、回天无力，好比昙花一现啊! 　　就这样一个有着差异化的产品、差异化的品牌、差异化的品类、差异化的包装、差异化的定位、差异化的形象、差异化的口感，以及差异化的市场，在经过去年春季成都糖酒会的硬撑和前年秋季济南糖酒会两次疯狂的炒作后而一蹶不振，陷入市场困惑和资金短缺的泥潭中，不能自拔。企业也逐渐地恢复“将就文化”，还原“将就本色”! 　　 　　招商忽悠“悠”着点 　　 　　在当今市场经济、营销制胜时代，招商是企业的第一次营销，起着至关重要的作用，招商成功，企业有可能事半功倍；招商失败，企业有可能一败涂地。笔者认为：“招商，其实就是谈恋爱，需要经过认识、接触、了解、相处到结婚的过程。好‘招’好‘商’量嘛!”而如今“忽悠经销商”却几乎成为酒类招商企业内部的口头禅。在此，笔者特别忠告酒企招商还是以“诚信”为好，忽悠请“悠”着点!否则，忽悠过了，将是搬起石头砸自己的脚啊! 　　前两年，有个定位于智慧文化酒的品牌，经过珠江三角洲的白酒智慧大战，在南方广东一带迅速崛起后，欲想拓展全国市场。由于企业用人不当，聘用了一个超级大忽悠做操盘手，挥师北上，来到诸葛亮