车间员工绩效考核经验交流材料.docVIP

车间全员绩效考核 经验交流材料 2011年下半年，公司在全公司范围内开展全员绩效考核工作，车间按照公司和分公司的工作部署，建立基础管理组织机构，广泛开展绩效管理宣传和培训，优化调整工作流程，做好岗位梳理，明确职责，修订职工岗位说明书，完善绩效管理体系基础工作。通过广泛调研，沟通交流，建立符合车间管理实际的职工指标体系和评价体系，建立和完善绩效管理应用制度。采取严格试点、积累经验、逐步推进的工作方式开展绩效管理工作。 现将我车间开展员工绩效考核工作情况介绍如下： （一）强化领导，建立健全绩效考评组织体系 开展绩效考评工作是科学管理方法的一种手段，也是一项系统工程。为确保绩效考评工作稳步推进，车间成立绩效考评领导机构，全面指导和控制全员绩效考核工作在车间的有序开展。 对开展绩效考评工作出思路、解难题、提要求、作部署，并多次召开绩效考评领导小组会议，讨论绩效考评工作运行的情况，集中研究解决工作中存在的问题，结合实际，部署下一阶段绩效考评重点工作，推动了绩效考评工作不断完善和深入开展。 （二）、认清形势，加大宣贯培训力度 全员绩效考核作为公司的一项重要工作，要想顺利的推行，就必须要让职工明白此项工作的内容、要求和推进方式，要让职工搞清楚和自己存在的关系，为了让职工更进一步的了解全员绩效考核的性质，车间通