顾全根《人力资源开发与管理》任务二：工作分析与设计.pptVIP

任务二：工作分析与设计 知识准备 概念 工作分析在人力资源管理中的作用 工作分析与工作设计的联系 工作分析与工作设计流程 能力一：企业住址结构设计 组织结构的类型 （一） 直线型 　（二） 职能型 　（三） 直线—职能型 　（四） 事业部型 　（五） 矩阵型 　（六） 模拟分权型 　（七） 委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。优点：可以集思广益；利于集体审议与判断；防止权力过分集中；利于沟通与协调；能够代表集体利益，容易获得群众信任；促进管理人员成长等。缺点：责任分散、议而不决、决策成本高、少数人专制等 　（八） 多维立体组织结构 这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。优点：对于众多产品生产机构，按专业、按产品、按地区划分；管理结构清晰，便于组织和管理。 缺点：机构庞大，管理成本增加、信息沟通困难。 能力一：企业住址结构设计 不同发展阶段组织结构设计 （１）创业阶段 （２）职能发展阶段 （３）分权阶段 （４）参谋激增阶段 （５）再集权阶段 能力二：工作岗位群分析 工作岗位群的相关术语 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项