试论成本管理规划制度.docVIP

[中文摘要:]成本是流行于企业的一种成本管理模式。成本管理制度加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益。通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理。芽石油危机使得世界发达国家受到重创，而却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本划。成本从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。从成本、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍，并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示。　　关键词:]成本成本管理成本　、成本管理职责 制定、修正成本管理制度，督促、指导企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给各企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是 市场定位是否明确、恰当；投资成本估算是否经济、合理投资回报是否符合集团利润目标要求；投资风险能否有效控制。跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各企业做好项目操作过程中的成本控制工作。建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各企业。组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。 　、成本的组织管理体 成本划作为管理会计（成本管理纳入管理会计范畴）的精髓，就其国际意义而言并非创新，因为目标成本不过是从美国引入的。但一旦目标成本与独特的组织管理体制相结合，就构筑成了今天令国际瞩目的具有特色的“目标成本计算。成本划”的成本管理模式。组织管理体制具有综合性战略管理体制的特征，它由工作团队精神、可视性管理、多功能化、全员质量管理、定期信息传导系统等构成只是以以下两个角度为切入点来透视成本企划的组织管理体制。.1、组织管理体制运作的基础——集体主义一个的社会文化可从个人相对集体的关系窥豹一斑。集体主义倾向浓烈的社会，个人对集体的依赖性强，社会结构具有凝聚力，因而在一个组织内，为了实现预期目标，个人之间能够协作一致，群策群力。一个有着深厚的集体主义文化根基的，在人们的意识中，沉淀着一种长期的历史观念，即人与生俱来的就归属于某个组织，脱离开了组织个人便举步维艰。人们以组织为中心，形成了个人与组织相融的一体性组织体制。然而并不是任何组织体制都能有效地运作，一体性组织体制概莫能外，它需要适当的管理形态来启动。管理就是要以管理的手段影响一定组织体制下个人的行为，发挥出个人的潜能。.2、组织管理体制运作的形态——水平管理集体主义意识必须与组织的管理体制相契合，也就是说，要构建一种管理体制，在这种管理体制下，职工的集体主义潜意识能够得以淋漓尽致的发挥和运用，从而能够极大地创造效率，提高效益。否则，非但不能创造效益，还可能因为两者的抵触和冲突而为此付出代价。例如，日本战后为了实现现代化，引进了纵向线状的欧美式组织管理体制，这种体制与欧美社会较强烈的个人主义相吻合，而与崇尚集体主义的日本社会却格格不入。到了70年代，集体主义社会与个人主义色彩甚浓的管理体制产生的矛盾和摩擦日益突出，以致不能应付日本企业在国际市场崛起而带来的战略问题（如如何生产便宜、优质和交货及时的产品等新课题），因此进行组织管理创新迫在眉睫。日本藉此一改过去纵向线状的垂直管理体制，建立起交互横向的水平管理体制。水平管理不再是经营者的纵向控制和信息传递，而是经营者与生产人员、成本会计人员、设计与生产技术人员等协力的相互交流，依靠广范围的决策参与使得影响整个生产循环的问题得以解决，使得合理化决策的执行、控制能迅速贯彻。如在成本划阶段，成本会计人员与划设计人员通过反复商讨以实施成本划；在成本改善阶段，现场作业人员与管理人员协作一体进行成本管理和价值工程分析。由此看出，水平管理有利于疏导集体主义所内含的潜能释放，促成了全员参与和信息的交互式传递和运用，从而能够形成个人以组织为中心的协作局面，最终