人力资源管理（第四版）（黄维德）第8章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 强制分类法 方法：将员工绩效分成若干个等级，每一个等级强制规定一个百分比，视员工的总体工作绩效将他们分别归类 用于评估对象较多的评估工作 量表评估法 无论被评估者的人数是多是少都适用；而且这种方法评估的定性定量考核较全面，故多为个类企事业单位所用 做法：先设计等级评估表，列出有关绩效因素，再把每一绩效因素分成若干等级并给出分数；说明每一级分数的具体含义；评估者对被评估者进行打分或评级，最后加总得出总的评估结果 常用的绩效评估量表：绩效评估表、绩效计分表 目标考核法 具体方法： 1、确定总体目标和执行各层的具体目标 2、制定计划和绩效评估标准 3、绩效评估 4、检查调整 关键事件法 方法：将下属在工作中所表现出来的非比寻常的良好行为或不良行为记录下来，然后每半年或一年，主管和下属根据所记录的特殊事件共同讨论下属的工作绩效 优点：客观公正；避免近因效应；了解下属消除不良绩效的途径 缺点：费时费力；不能做定量分析；很难在员工之间比较，不适合做人事决定 行为锚定等级评价法 方法：把量表评定法和关键事件法结合起来，把从特别号到特别差的绩效按等级量化制成一个评分量表，并将一些典型行为的描述说明与量表上的评分相对应，以此作为评价