第05章 制采购计划.pptVIP

【学习目的与要求】 ? 掌握实际操作中理解客户需求的基本内容； ? 理解建立采购计划编制制度的注意事项； ? 掌握采购计划编制程序； ? 掌握采购预算编制流程； ? 了解影响采购计划准确性的因素； ? 学会编制采购计划管理表格。; 一年之计在于春，一天之计在于晨 计划：是人们为了达到某种目标对未来应采取行动所作的谋划和安排。;;编写采购计划的目的;5.1 理解客户需求;5.2 编制采购计划;采购计划编制制度;采购计划主管岗位职责;采购计划专员岗位职责;采购预算专员岗位职责; 采购计划包含认证计划和订单计划两部分内容。 认证是采购环境的考察、论证和采购物料项目的认定过程，是采购计划的准备阶段。 制定认证计划，是通过对库存余量的分析，结合企业生产需要，在综合平衡之后制定为基本的采购计划，包括采购的内容、范围、大致数量等。; ;采购计划编制程序主要环节有： 准备认证计划、 评估认证需求、 计算认证容量、 制定认证计划、 准备订单计划、 评估订单需求、 计算订单容量、 制订订单计划。;采购计划的制定;采购环境;;;2. 评估认证需求;;;3.计算认证容量;;;;4. 制定认证计划;;;;;;5.准备订单计划;;;;6. 评估订单需求;;;7.计算订单容量;;;8.制定订单计划;;;;实例：电子公司采购计划表;5.3 采购预算;分类;采购预算编制的依据;编制预算流程;预算编制方法与流程;;;;;;;;;;(3)零基预算 零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。 ;;;;;;;;2006年度预算;耐奇苹果公司采购预算编制;;;耐奇苹果公司财务年度的生产预算表;耐奇苹果公司财务年度的苹果采购预算表;采购物料的价格确定;(1)采购环境;(2)销售计划;(3)生产计划;;(4)用料清单;生产企业用料清单;;;;;补充：采购数量的确定依据与订购方法;;;;;最适当采购数量的计算;最适当采购数量的计算;案例;练习;2.固定数量法（Fixed Ordering Quantity , FOQ）;;3.批对批法（Lot For Lot, LFL）.;;⑴ ???次订单涵盖的期间是固定（每个月的第一周下订单），但是订购数量则变动。 ⑵ 基于订购成本较高的考虑。 ⑶ 其间长短的选择，是凭过去的经验或主观来判断。 ⑷ 采用此法每期会有些剩余存货。 ;;5.5 采购计划管理表格;【实训作业二】