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油田企业改进管理实现安全生产几点对策思考 　　[摘 要]安全生产关系人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局，搞好安全工作是保持企业持续发展、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的重要保障，是维护员工根本利益的基本要求，加强安全生产工作已成为今后一个时期亟待解决的重大问题。文章结合自己多年的工作实际，谈一下自己对安全工作在生产中重要性的认识，就新时期企业改进管理实现安全生产提出了一点粗浅的对策思考 [关键词]新时期 ； 强化管理 ； 安全生产 ；实践思考 中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0263-01 1 转变观念，认清形势，全面提高职工安全意识 实践中，我们深刻体会到，抓安全必须把强化思想认识放在第一位。油气集输总厂结合企业文化建设，大力创建安全文化氛围，用先进的理念引导全员牢固树立安全意识。认真组织学习党中央、国务院及集团公司关于安全生产的重要指示，领会精神，明确方向。结合安全生产月“以人为本、安全第一、狠反违章、治理隐患”为主题教育活动，在职工中开展“安全生产与我的责任”、“抓安全我做些什么？”的大讨论，并组织开展“安全就在我心中”演讲比赛和“新交通法及新交通法实施条例”知识竞赛等活动，引导广大职工从思想上提高对安全工作的认识。使大家充分地认识到，安全就是企业生存和发展的根本，安全就是职工实现自我价值的体现。没有安全工作的有效开展，就不能保障企业的经济效益，就没有职工赖以生存的环境 2 明确目标，细化职责，合理创建安全运行机制 2.1 实行“四化”管理模式 积极开展“精细化、标准化、责任化、激励化”的四化管理，把“四化”理念贯穿于总厂安全工作的每一个环节。用“精细化”管理建立完善安全工作制度，重新修订了《领导和科室承包关键装置责任制》、《易燃易爆物品装运》、《安全生产考核与奖惩》等十项管理规定。用“标准化”管理确定安全工作管理目标，提高综合管理水平。结合实际，确立了“零伤害、零损失、零事故”的安全工作目标。围绕这一目标，从总厂到基层单位，层层采取有效措施，着力提高措施的保障力。全面推行了HSE管理，分析风险，评价风险，建立“两书一表一卡”，规范操作行为，提高了安全工作的标准化程度。用“责任化”管理养成职工良好的安全职业道德，具备良好的安全素质。逐级签定安全生产责任书、安全生产合同书及协议书，把责任落实到人头。并注意从职工思想根源深处提高落实安全责任的自觉性，形成想安全、抓安全的良好氛围 2.2 实行管理和监督并举 在原有安全管理机构的基础上，建立了由安全总监、副总监、基层单位安全监督、班组兼职安全监督员为主的安全监督机构，形成安全监督垂直管理。通过对安全监督人员多次系统培训，强化安全监督意识与技能，有效促进了安全监督工作的全面开展。在定期召开的安全监督例会上，通过汇报和讲评，对发现的问题及时进行分析，及时采取措施落实，使现场安全监督管理更加快速、有效。在两个机构相互协作、彼此制约下，增强了安全工作的实施效果，确保了安全工作在有效的监督下顺利进行 3 推行HSE管理体系，全面提升安全管理水平 实践中我们认识到，HSE管理体系通过以人为本、线式管理、风险控制、持续发展，有效地推动了企业安全管理进程，营造了一个能源与环境和谐发展的空间 一是通过加强HSE体系的宣传培训力度，提高干部、职工的HSE管理意识，增强执行HSE体系管理的自觉性，实现了管理体系理念上的认识到位。先后4次举办各级领导干部、关键岗位人员HSE培训班，有210余人次接受了培训 二是通过将传统的安全管理制度与HSE体系文件有机融合，使体系文件更具实用性，实现了体系运行方式的到位 三是通过基层单位的HSE管理机构的启动运行，总厂最高管理者和管理者代表亲自组织HSE体系的内审、外审工作，持续改进HSE管理体系，实现了管理体系组织上的运行到位 组织各车间管理人员、技术人员和有经验的岗位操作人员共同参与，编写了切合实际的《HSE作业指导书》、（（HSE作业计划书）和《HSE现场检查表》。同时，采取集中培训和安全活动培训有效结合的方式，加深了职工对“两书一表”知识的理解。为增强基层工作的实效性，严格施工项目《HSE作业计划书》审批、开工许可、交接班、日常检查等环节，加强对基层“两书一表”的检查，提高了“两书一表”的运行质量。各基层单位组织相关人员制定了详细的HSE作业计划书，在气电检修前、检修过程中的风险管理，对作业过程中可能预见的风险进行识别和评价，并制定有效的削减控制措施，最终以HSE关键任务单的形式发放到作业人员手中，从而有效地削减风险、控制风险，圆满地完成了各项工作任务，未出现一起安全事故 4 加强现场的安全管理，确保施工作