ZTECORPORATION分析.PDFVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ZTECORPORATION分析

ZTE CORPORATION 中興通訊股份有限公司 (於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司) (股份代號:763 ) 中興通訊股份有限公司 2017 年股票期權激勵計劃績效考核制度 1 目 錄 一、績效考核目的3 二、績效考核的對象3 三、績效考核依據和原則4 四、績效考核體系組織職責4 五、績效考核體系4 六、績效考核對股票期權激勵的影響5 七、附則6 2 中興通訊股份有限公司 2017 年股票期權激勵計劃績效考核制度 為了完善中興通訊股份有限公司(以下簡稱“公司”或“中興通訊”)治理 結構,健全績效管理和激勵與約束機制,保證中興通訊2017 年股票期權激勵計 劃 (以下簡稱“2017 年股票期權激勵計劃”)順利實施,特根據《中華人民共 和國公司法》 (以下簡稱“《公司法》”)等法律、法規、《香港聯合交易所有 限公司證券上市規則》(以下簡稱“《香港上市規則》”)及各現行績效考核制 度,制定《中興通訊股份有限公司2017 年股票期權激勵計劃績效考核制度》(以 下簡稱“《績效考核制度》”) 。 一、績效考核目的 建立科學完善的績效管理體系是為了全面貫徹落實公司整體的發展戰略目標, 確保公司員工齊心協力圍繞公司的整體利益開展工作和拓展業務,確保工作目標 與公司戰略保持高度一致,同時健全公司激勵與約束機制,保證 2017 年股票期 權激勵計劃的順利實施。 二、績效考核的對象 1.本《績效考核制度》的考核對象主要為2017 年股票期權激勵計劃的激勵對象 。 2 .公司以《公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理 辦法》以及 《中興通訊股份有限公司章程》 (以下簡稱“《公司章程》”)等有 關法律、法規和規範性文件的相關規定為依據,確定考核激勵對象;在不違反法 律法規、《公司章程》及《香港上市規則》的前提下,公司可根據公司業務發展 變化以及個人績效考核的結果,調整激勵對象的範圍。 3 .2017 年股票期權激勵計劃經公司董事會審議通過後,公司監事會應當對考核 激勵對象名單予以核實,公司將在股東大會審議 2017 年股票期權激勵計劃前披 露公司監事會對激勵名單審核及公示情況的說明 。 3 三、績效考核依據和原則 中興通訊績效考核的標準按不同的崗位和職責,設定不同的考核指標和相應 目標,並且按年度進行審閱和必要的調整。有關2017 年股票期權激勵計劃的考 核都將受本《績效考核制度》的制約,董事會將根據公司整體績效考核結果和個 人績效完成情況,確定激勵對象行權數量 。 公司根據核定後的崗位職責將公司關鍵業績指標層層分解到崗位,各單位管 理幹部與員工通過雙向溝通,在績效目標、績效指標、評估標準等方面達成一致。 具體要求如下: 1. 目標應該具體、量化、有適度的挑戰性、有時限,個人目標應與組織目標緊 密結合,實現雙贏。 2. 實行矩陣管理的職位,員工績效目標由行政上級和業務上級共同確定。 四、績效考核體系組織職責 本《績效考核制度》由中興通訊人力資源部制定,並負責解釋和修訂,自發 佈之日起實施。績效考核的組織和實施部門為公司考核激勵辦、運營管理部、財 經管理部及人力資源部。 1. 公司董事會及其下設的薪酬與考核委員會是績效考核體系的最高管理機構, 負責制定績效考核的目標及考核原則,並有權最終審定考核結果。 2. 公司人力資源部負責聯同公司考核激勵辦、運營管理部、財經管理部一起設 立公司考核評估小組,負責監控和協調公司各事業部及相關控股子公司(以 下簡稱“單位”)的考核評估活動。 3. 各單位考核評估小組,負責所管轄單位激勵對象的篩選、評估審定、考核評 價及期權額度的確定。 五、績效考核體系 1. 考核內容 公司績效考核分為董事和高級管理人員、業務骨

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档