小强升职记读后感.docVIP

一、四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。 　　优先解决重要且紧急的工作，制定计划去做重要但不紧急的工作，不重要但紧急的工作交给别人去做，尽量别去做不重要且不紧急的工作。 　　二、衣柜整理法：衣柜整理法的五个流程是：收集（捕捉）、明确意义、组织整理、执行、行动。 　　1、收集：通过尽量少的工具（手机、便签等）收集一切未完成的工作。 　　2、整理：将收集的条目进行分类，分为可以执行和不能执行两种。可执行的任务分为： 　　两分钟之内可以搞定的事——立即去做 　　需要多个步骤搞定的项目——分解成任务-下一步行动 　　指派给别人完成的事——把猴子甩到别人身上 　　可以直接做的事——有空的时候搞定 　　特定时间做的事——写在日程表里 　　3、组织：将分类的条目重新储存，形成一个日程表和三个清单。 　　日程表：“特定时间完成的事情”，可用Google日历同步到手机日程表。 　　将来清单：将来或可能的清单； 　　项目清单：需要多个步骤才能完成的项目； 　　待办事项清单：每天可以立刻做的清单。 　　4、回顾：计划和目标并不是一成不变的，定期进行回顾，可以对计划进行更新和完善。 　　回顾“将来清单”，可以将一些不感兴趣的事情和一些时机和条件不成熟的删去。 　　回顾“项目清单”，可以去了解项目进展的进度，也可以去考虑各个项目中需要增加或者删除哪些流程，以确保项目的高效的执行。 　　回顾“待办事项清单” ，了解哪些事情是否及时处理。 　　5、行动：执行我们的行动。 　　三、SMART法则：制定目标的五个原则 　　1、明确：你想实现一个什么样的目标 　　2、可衡量：怎样才算成功实现了这个目标 　　3、可实现：目标是否可以实现 　　4、相关性：实现这个目标的目的是什么 　　5、时限：实现这个目标的截至期限 　　四、总结： 　　四象限法只是区分了事情的重要性和急迫性，从而确定了事情处理的优先顺序，衣柜整理法其实也是四象限法的一种延伸，它不仅能区分事情的重要性和急迫性，同时也告诉我们应该对于不同的事情遵循不同的处理流程。 用SMART法则制定目标，用思维导图梳理计划，用甘特图掌握进度。 个人读后感 第一章 1.避免时间黑洞 2.利用时间日志记录表 3.找到自己的职业价值观 利他主义、美感、智力刺激、成就感、独立性、社会地位、管理、经济报酬、社会交际、安全感、舒适、人际关系、变异性 第二章 四象限性法则 基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。 立即处理第一象限、将主要精力放在第二象限，应用猴子法则走出第三象限、尽量避免第四象限。四象限工作跟踪表 衣柜整理法；