医院财务内部控制体系在新会计制度下的建立.pdfVIP

I nternaI Contr0I＆Audi ti ngl内控与审计 医院财务内部控制体系在新会计制度下的建立 。文／陈云军 摘要：良好的财务管理是医院健康运行的有力保证，科 内部控制制度的建立，要求医院的所有工作人员都必须遵 学完善的财务内部控制体系是医院稳定发展的不竭动力。因 守，但是一些医院没有建立相对应的监督机制或者是建立了监 此，在新会计制度的背景下，各个医院要结合自身的发展情况 督机制，由于执行力度不严，并没有发挥其监督作用。没有一 以及发展中存在的问题，采取有效的措施，不断的完善财务内 个合理的内部控制体系，内部评价和监督就无法形成一个统一 部控制体系，从而提高医院的实力，创造出更多的经济效益和 的标准，也就无法做到真正发挥监督的作用。另一方面，有些 社会效益。下面本文就对医院财务内部控制体系在新会计制度 医院也没有制定相应的内部权力牵制制度，使领导的权力过于 下的建立分析。 集中，医院资金的使用方式往往是按照他们的意志来进行，造 关键词：医院财务，内部控制体系；新会计制度 成贪污腐败现象的产生，长期以往，给医院的发展带来巨大的 财务风险，不利于医院的稳定发展。 内部控制作为医院财务管理工作的重要组成部分，其体 系是否完善、规范对医院财务管理工作质量具有直接的影响。 二、新会计制度下医院财务内部控制体系的建立 高效的内部控制可以有效的监督医院管理者的行为，同时在防 (一)提高医院管理者对财务内部控制体系的认识 范医院财务风险方面也有着至关重要的作用。随着新会计制 医院要想建立一个合乎新医改和新会计制度要求的财务内 度的制订和实施以及社会主义市场经济的不断发展，给医院的 部控制体系，就必须要加强医院管理者对财务内部控制体系的 财务管理工作提出了新的要求，建立一个完善的财务内部控制 认识，引起他们的注意，把财务内部控制作为医院财务改革的 体系，是实现医院稳定发展的客观要求。因此，医院有必要构 首要工作。首先，医院管理者要彻底的剔除对财务内部控制的 建一个规范的、高效的内部控制体系，使各部门都能够责权分 错误认识，重新引起重视，带领医院的全体财务工作人员积极 明，各尽其责，保证医院的正常运行。 投身到内部控制制度的建设中来。其次，医院管理者要经常性 对内部控制工作情况进行调查，及时的发现内部控制中存在的 一、医院财务内部控制体系发展存在的问题 问题，并采取有效措施加以解决，以提高内部控制的工作效率。 (一)定位不准 (二)提高财务工作人员综合素质 通过调查来看，有的管理者认为财务内部控制就是制定一 首先，加强财务工作人员会计理论知识的学习。财务工 些规章制度，对会计内部进行控制t有的管理者在处理内控与 作人员的理论知识储备是进行会计工作的前提和基础，因此， 管理、风险、发展的关系时认识上存在一定的误解，认为加强 医院要定期组织财务工作人员进行会计理论知识的学习，不断 内部控制就会阻碍医院的长远发展·有的管理者认为规章制度 的提高他们的知识储备。财务工作人员也要紧跟时代步伐，在 建立起来就可以了，对于不适应医院新的发展情况的制度内容 平时工作之余，要学会自我充电，吸取财务会计工作的新内容 进行及时的修订和补充，有些管理者在制定内部控制制度时， 和新思想，可以利用现代先进的网络技术，获取更多的知识源 过分的重视制度的法律约束力，没有一定的程序控制，也缺乏 泉，不断的提高自己的工作能力和工作水平，从而在面对内部 一定的激励措施，这些制度在实施的过程中也缺乏一定的监 控制的新问题时，也能够沉着稳定的对待。 督，从而不能够发挥财务内部控制体系应有的功能。出现这些 其次，加强财务工作人员会计电算化的运作能力。随着 现象的主要原因是医院管理者对财务内部控制缺乏认识，没