医院通用物资招标和询价采购的管理.pdfVIP

-374· 宦壅星至匡堂瞳堂拯f删堡蚴燮丛i!i堕丛查鲤幽璺鳇)2堂生12旦箜§鲞筮垒塑 ·医院管理· 医院通用物资招标和询价采购的管理 马志青 【关键词】医院；通用物资；招标；询价采购 【中图分类号】R19r7．32【文献标识码】B【文章编号】1672—2876(2007)嘶一0374—02 当前，各医疗机构的药品、医疗器械和一次性卫生耗材 3．2招标文件的内容要明确内容包括：招标项目的技术 的采购已经由计划经济体制下长期沿用的分散采购管理模 要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准， 式转变为集中采购，这一管理模式的转变带动了决策方式、 以及拟签订合同的主要条款等，还应载明承办招标事宜的机 技术手段和管理思想的转变，引起了一场在医药流通领域重 构名称、联系方式(时间、地点、人员、电话)。 新分配权利和利益的革命。而医院的通用物资在医院总体 3．3评标人员的组成要合理成立评标委员会，设主任委 物资的采购中虽然所占比重有限，但其成本和质量的控制， 员、委员若干，评委人数视项目情况而定，要奇数组成，并设 也关乎到医院日常运营的效率，也应变分散采购为集中采 监票人和唱票人。评标人员在招标中起着至关重要的作用， 购，实现投资较少、效益较高的目标。 所以评委会要由各方代表组成，既要有行政管理人员，又要 l 医院通用物资采购的范围 有专业人员，既要有使用单位代表，又要有纪律监督人员，必 医院通用物资是指除药品、医疗器械、卫生耗材以外的， 要时聘请院外专家评标。 维持医院日常运营并可以与其他机构兼用的物资，如办公用 3．4评标程序的设置要允许陈述投标人现场陈述及答辩 品(计算机、打印机、传真机、空调器、电视机等)、维修物资 可以给评委与投标方一个了解和沟通的机会，可以展示投标 (各种电料、管件等)、通讯器材(电话机、对讲机、室内室外线 企业的内在潜力，如投标人的组织能力，对所投标项目的理 等)、卫生被服(工作衣、病员服、床单用品)等等。对这类物 解程度等，可以使评委更深入地了解投标企业。陈述答辩时 资实行集中采购，可以提高医院资金的使用效率，降低医院 间不宜过长，一般为8一15rIlin，陈述的内容主要有：项目总体 日常运营成本。 价格及报价的理由，企业实力、资质、以往承担的类似项目的 2医院通用物资采购的特点 主要业绩；所推产品技术性能，如安全性、能耗、使用寿命、维 2．1 采购物品的无规律性通用物资的采购，多数情况下 修费用、售后服务等条件，合同签订到验收所需的时间，以及 为数量和品种单一，有时仅一件(次)，质量、价格、数量都很 其他优惠条件及承诺等，同时回答评委提出的问题。陈述和 难掌握。 答辩按顺序进行，陈述答辩时只允许当事方在场，其他方应 2．2采购时间的不确定性临时急用物品多，临时任务多， 退场。 特别是维修类的物资常常需要随时采购，且经常在节假日和 3．5招标会议的组织要严密①投标者保证金的收取。可 下班后办理，增加了工作的难度。 根据标的大小确定保证金金额，在发放招标邀请书时收取保 2．3 采购经费的无特定性 由于医院日常工作量的不确 证金。未中标者的保证金可在招标工作完成后退还。中标者 定，患者和科室的需求不确定，经费保障不可能完全按预算 则按照标书要求及投标时所承诺的内容与招标人签订合同， 实施，常需要按机动经费执行。 保证金可用以冲抵合同款项。②会前拟定招标会议程。评 鉴于上述特点，这类物资的采购应根据采购的批量、经