在城市轨道建设中引入设备集成和采购服务商的探讨.pdfVIP

! FGH ! ! # 从城市轨道交通建设供电系统的实践 中派员完成某一指定任务的活动 #代表 在项目执 提出了设备集成和采购服务商的管理模式 详尽地分 行过程中为完成某一指定任务被授权行使授权者的权 析了设备集成和采购服务商的特点 工作内容 定 利 监督 在项目执行过程中为完成某一指定任务 # # $ # ! 监视执行方工作的活动 位 与业主及有关方面的相互关系 并指出了在服务 % 管理 包括对于项目执行 中应注意的问题 相关的指定任务的计划组织和操作的活动 协调 $%’ 集成商 业主 采购 施工 在项目执行过程中为完成某一指定任务联系有关各方 $ % # # 设备集成和采购服务商 以下简称集成商 是城 规定工作内容 明确责任 解决问题的活动 市轨道交通建设供电系统领域引入的一种新的管理模 集成商进入正常工作程序后 主要工作内容如 ! ! ! ’’ ’’ ’’ 式 是业主将供电设备的全过程管理 通过招标的方 下 设备招标准备’设备招标’确定中标人’ 式确定一家资质符合要求的集成商去完成 集成商通 合同谈判’’’ 签订设备订货合同’’ 设计联络’’’ 设 过业主授权 在业主的领导下 代理和协助业主完成 备监造 设备出厂验收 现场验收 移交 设 ! ! ’’ ’’ # ’’ ’ ’ $ ’’ ’’ ’ ’ 整个供电工程项目设备采购计划的实施 包括设备招 备安装监督’’ 设备试验配合 运营培训 组织 标 设计联络 生产监造 试验测试 接口协调管 系统联调 组织系统发电 编制竣工资料 竣 # # # # ’’ ’ ’’’ ’’’ # # %# 理 安装调试督导及管理 现场服务等 供货与施 工资料移交 工的协调# 对运营方培训