在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新.pdfVIP

总第358期 时遇辉：在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新 ·45· 核，提高工作效率，只有这种信息加管理的方式，才 2．三个层次当中的九个方面： 能避免重蹈许多企业ERP项目的失败的覆辙，产生真 (1)战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； 正的企业效益。 (2)企业供应链产品需求预测和计划； (3)企业供应链的设计(节点企业、资源、设备 三、供应链管理理论对企业构建信息化的采购供 等的评价、选择和定位)； 应流程体系的战略指导意义 (4)企业内部和企业之间物流供应与需求管理； 企业采购供应链是指企业产品生产时从采购原材 (5)基于企业供应链管理的产品设计与制造管理、 料开始，到制成中间产品以及最终产品所需的一系列 生产集成化计划、跟踪和控制； 物料采购供应活动和相应的流程。企业供应链管理 (6)基于企业供应链的用户服务和物流(运输、 库存、包装等)管理； (scM)，则是指对企业供应链中的物流、信息流、资 金流进行合理地计划、组织、协调及控制。它通过贸 (7)企业的资金流管理(投资、收益、成本等问 易伙伴间的密切合作在最短的时间内以最低的成本， 题)； 为企业提供各种原材料和备品备件。这种管理方法以 企业生产需求为中心、以贸易伙伴间的密切合作为基 管理等方面的内容。在具体实施中则分为两大步骤进 础，运用现代信息技术(如：企业资源计划、电子商 行：即采购供应业务流程重组(BPR)和ERP功能的 务、网络虚拟企业同盟、电子数据交换等)进行管理， 实现，因为二者有着前因后果的关系。 通过优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流、 (二)企业采购供应体系流程重组的方法类型和 使企业组织结构由职能型向流程型转化，把整条供应 应用 链各环节的工作作为一个连续的、无缝进行的活动， 企业应根据竞争策略、业务处理的基本特征和所 而不是各行其事来加以规划和优化，从而提高整个供 采用的信息技术水平来选择实施不同类型的采购供应 应链运行的速度、效益及附加价值，为整个供应链上 业务流程重组(BPR)，进行BPR分为以下三类。 的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。因此，企业要 1．采购供应体系纵向职能机构内部的业务流程重 站在战略的高度对企业供应链中的核心能力和资源进 组。在旧体制下，各职能管理机构重叠、中间层次多， 行的集成，只有这样才能消除企业供应链中各种损耗， 而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、 降低整个物流成本和物流费用，降低原料、物、货在 汇总、填表等工作；而现在计算机完全可以取代这些 企业供应链中的库存，降低组织的经营成本、控制经 业务而将中间层取消，使每项职能从头至尾只有一个 营风险，提高整个企业供应链的运作效率。 职能机构管理，做到机构不重叠，业务不重复，使职 能机构扁平化，增强企业的应变能力。 四、构建企业信息化的采购供应业务流程体系 2．采购供应体系横向职能机构间的业务流程重 企业采购供应业务流程重组(BPR)。是对企业已组。是指在企业范围内跨越多个职能部门界限的业务 运行了一百多年的专业分工细化和组织分层制的一次 流程重组，这种业务流程重组灵活机动，适应性强， 变革。它以业务流程为改造对象，通过重新设计组织 能将若干个部门的业务功能组