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施工项目质量管理综述 论文论文隐藏 窗体底端 建设 行 业专 版 工程管理与项目管理 业界 施工项目质量管理综述□ 刘东 关键词： 目标管理 质量预控 质量保证体系 项目质量管理 引言 近年来， 随着社会的发展， 建筑施工企业风起云涌。对于建 筑施工企业来说 ， 把质量视为企业的生命 ， 把质量管理作为企业 管理的重中之重 ， 已被各企业所认同 ， 走质量效益型道路的经营 战 略 已 被 广 泛 采 用， 建 筑 市 场 的 竞 争 已 转 化 为 工 程 质 量 的 竞 争。 建设部提出抓工程质量要实行 两个覆盖” 即 ：要覆盖所有 （ “ 的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程 ）， 也是着重强调了 抓项目质量管理的重要性。 施工工程的质量管理是一个系统工 程， 需要各层次和各方面进行协同， 才能有效的控制工程质量。 抓 项 目 质 量 管 理 包 含 两 个 层 次 ：一 是 企 业 层 次 ， 二 是 项 目 层 次 。 以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 定在局、 部优质工程或 国家级大奖”工程上 ， 按照这个 质 量 目 “ 标进行全面质量管理设计 。首先按照 分项保分部 、 部 保 单 分 “ 位 工 程 ”的 原 则 ， 把 质 量 总 目 标 进 行 层 层 分 解 ， 定 出 每 一 个 分 部、 分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求 和施工的难易程度 ， 结合施工人员的技术水平和施工经验 ， 确定 质量管理和监控重点。在每个分项工程施 工前 ， 写出详 细 的 书 质 面 交 底 和 质 量 保 证 措 施，召 集 施 工 主 要 负 责 人 及 技 术 、 量 管 理人 员和参加施工的所有人员进行交底 ， 做到人人目标 明 确 、 职责清楚。 对于新技术、 新材料、 新工艺和施工经验不足的分项 工程 ， 还应事先对人员进行培训。对质量控制的难点 ， 组织群众 性的 ＴＱＣ 小组活动进行攻关 。在施工管 理 中 还 要 坚 持 典 型 “ 施工引路” 即在各分项工程全面施工前 ， 首先组织技术熟 练 的 ， 操作工人进行典型施工， 典型施工后及时总结， 确认能达到质 量目标和规范设计 要求时 ， 组织施工班组全体人员进行 现 场 观 摩 ， 使各施工班组有直观的质量标准 ， 进一步向班组做较深层次 的技术交底 ， 从而达到质量预控 ， 少走弯路 ， 一次成优。 质量保证体系覆盖工程施工全过程的重要性 １、 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、 序、 程 程 过 和资源。 公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全 过程并有效运行 ， 关键 也 在 公 司 和 项 目 部 两 个 层 次 。 公 司 要 注 重提高各级一把手的质 量 意 识 ， 发 挥 总 工 程 师 和 技 术 负 责 人 的 重要作用 ， 建立以经理为第一 责 任 、 工 程 师 全 面 负 责 、 级 质 总 各 监 量、 技术管理部门实施的监 管 体 系 ， 培 养 一 批 内 审 和 管 理 、 督 专家队伍。经常通过监督检查、 内审和管理评审等手段 ， 对工程 质量形成的全过程及其 所 有 质 量 活 动 进 行 分 析 ， 有 针 对 性 地 制 定对策和改进措施 ， 质 量 管 理 体 系 的 有 效 运 行 。 作 为 项 目 部 层 次的质量管理层， 项目经理要在对公司质量方 针目标提供保证 的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为 核心、 术负责人为主、 职质量检查员、 术员、 组长及其 技 专 技 班 兼职质量检查员组成的质 量管理体系、 制 网 络，对 施 工 现 场 控 的质量职能进行合理分配 ， 健全和落实各项管理制 度 ， 形成分工 明确、 责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程 ， 坚持高 标 准 严 要 求 ， 坚 持 自 检 、 检 制 ”和 隐 蔽 验 收 制 度 ， 每 个 分 部 、 专 “ 分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评 定。使施工现场事事、 处处、 时时、 人人都严格按照质量 管理制 度 和 规 范 、 程 办 事，确 保 质 量 体 系 覆 盖 从 工 程 开 工 到 竣 工 验 规 收的全过程 ， 保证项目质量目标的实现。 安排好交叉作业， 注重细部处理和成品保护在 ３、 项目质量中的重要性 在施工中 ， 往往是多工种、 全方位交叉作业 ， 管理难度大。 俗 话说 优 不 优 看 细 部 ” 就 说 明 细 部 施 工 阶 段 的 施 工 质 量 ， 对 实 ， “ 现项目总质量目标是至关重要的。所谓 细部处理” 是一种习 ， “ 惯说法 ， 它 包 含 两 层 意 思 ： 细 部 ”一 般 是 指 大 面 积