项目工程管理简答题.docVIP

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  • 2017-06-14 发布于湖北
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项目工程管理简答题分析

简答题 工程项目的生命期及建设程序? 项目建议书(或立项报告):它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件,是项目投资人通过广泛调研后,弄清项目建设的必要性和可行性,并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算,然后以项目建议书的形式向国家或地方推荐项目。 可行性研究:是根据批准后的项目建议书,从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价,以确认该项目在技术上是否先进,经济上是否合理,财务上是否盈利,市场前景是否广阔。 项目评估:在项目可行件研究的基础上,从企业和国家全局的角度,对拟定项日进行全面的技术经济论证和评价,从而确定项目未来发展的前景。 编制计划任务书:计划任务书又称设计任务书,是确定建设项目和建设方案的基本文件,是编制设计文件的依据。 设计阶段:对于一般建设项目,设计单位可按两阶段进行设计,即在勘察设计资料的基础上进行初步设计,然后进行施工图设计;对于技术复杂而又缺乏经验的项目,在初步设计阶段完成后,可增加技术设计阶段,之后进行施工图设计。 开工准备:根据年度建设计划进行设备订货和施工准备工作,如施工的招投标工作,签订施工承包合同,落实建设用地,做好“三通一平”等开工前的准备工作。  组织施工:按照合同要求全面开展施工组织活动。 生产准备工作:在全面施工的同时,业主要做好各项生产准备工作。 竣工验收,交付使用阶段:项目竣工后

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