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第十章供应链企业绩效评价与激励机制.doc.doc
教 案
课程名称：供应链管理
授课教师 孙贵勇 所在单位 军需科技学院物流系 课程类型 专业课 学时 2学时 授课对象 物流管理专业本科 教学内容提要 时间分配及备注 第十章 供应链企业绩效评价与激励机制
五、平衡供应链计分卡评价的角度及其指标
（一）平衡计分卡概述
（二）平衡供应链计分卡四个评价角度
1、客户方面
2、供应链内部运作方面
3、未来发展性方面
4、财务价值方面
（三）BSC-SC绩效测量的因果关系
第二节 供应链绩效评价体系的建立
一、 供应链绩效实现基础
二、绩效评价体系的建立
三、供应链绩效改进策略
第三节 供应链企业激励机制
一、建立供应链企业激励机制的重要性
二、供应链企业激励机制的特点
四、激励机制的内容
1. 激励主体与客体
2. 激励目标
3. 激励手段
（1）价格激励
（2）订单激励
（3）商誉激励
（4）信息激励
（5）淘汰激励
（6）新产品/新技术的共同开发
（7）组织激励
绩效评价指标的建立
激励手段的应用
教学目的
及要求 1、掌握平衡计分卡的评价角度
2、掌握绩效评价体系的建立
3、了解激励机制的手段 教学重点
与难点 教学难点：平衡记分卡的应用 教学手段 理论讲授结合多媒体教学 参考资料 马士华：《供应链管理》 课后小结
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