- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第十五章产业竞争力与企业竞争力.ppt.ppt
第十五章 产业竞争力与企业竞争力 产业竞争力——是以产业为研究对象,通过一系列的指标体系来分析产业的竞争水平和指标之间的差距,为产业发展提供决策参考。 企业竞争力——主要分析了企业在市场中的竞争因素,企业获得市场竞争优势的影响因素和评价指标,企业竞争力研究为企业在市场竞争中获得最大利益提供指导。 15.1 竞争力理论的产生及其学派 竞争力理论的经济增长学派 经济增长学派认为竞争力是一个国家或地区保持经济增长、稳定和持续发展的能力,竞争力表现为经济的持续增长能力,经济竞争力的理论基础是新古典学派经济增长理论、技术进步内生经济增长模型和发展经济学近期研究成果的综合。 理论: 1、哈罗德-- 多马增长模型(哈罗德和多马 ) 2、资本--产出比可变的新古典经济增长模型(索洛、米德和斯旺) 3、新剑桥增长模型(卡尔多和罗宾逊 ) 4、丹尼森模型(丹尼森 ) 5、内生经济增长理论(罗默、卢斯卡) 6、 “竞争性寻租”理论(克鲁格 ) 竞争力理论的市场结构学派 该学派认为,竞争力是产业在市场中不断扩大市场份额,并且具有良好市场绩效的能力。产业竞争力是该产业内的企业在市场中的生存和发展能力,企业在市场中争夺有限的资源,竞争力的大小通过企业的产品或提供的服务在市场上表现出来,产业竞争力除了自身因素外,还受到市场中的竞争对手和其他环境因素的影响。产业竞争力的理论基础是产业的比较优势和竞争优势。 比较成本理论:不同国家和企业生产不同产品有劳动生产率或成本差异, 通过分工,各国生产具有相对优势的产品,均能获得市场 比较优势 收益。 来源于 资源禀赋学说:指国家间的资源禀赋存在差异(劳动力、自然资源、资 本、技术等),通过分工使用本国最丰富的生产要素生产 产品,可以获得最大福利。 竞争优势理论—— 一个国家的某个行业能在国际上处于领先地位,不但取决于 该国的要素状况,而且还取决于该国这个行业中的竞争环 境。虽然要素禀赋是难以改变的,但是政府可以通过多种政 策手段来影响和改变竞争环境,创造竞争优势。 产业的竞争优势包括四个基本要素: 1、竞争性要素的水平。 要素禀赋论把生产要素区分为自然资源、资本和劳动力。竞争优势理论研究的市场要素首先具备资源的稀缺性,同时扩大了要素禀赋论的范围,它认为一国要素状况包括以下三个方面:(1)自然资源;(2)教育水平和科技水平;(3)工资率。由于资本可以方便地跨国流动,工资率不作为优势要素条件。 2、市场需求状况。 瑞典经济学家林德提出的需求偏好论,该理论认为,企业采取现代营销观念,依据本国消费者的需求设计生产其产品,这些产品能出口,是因为进口国存在同本国相似的需求偏好。竞争优势理论认为消费者需求存在竞争,在同类产品的市场竞争中,竞争对手所处的市场环境和对市场提供的产品或服务,影响到这一行业的竞争状况,主要的影响因素是:(1)市场规模;(2)消费者偏好;(3)对产品促销力度,如舆论力量、企业广告。 3、相关产业的发展水平。 在现代产业竞争中,竞争优势的产生需要多因素的协调和合作,行业要取得竞争优势,必须要有相关产业来支持。相关产业根据它们的紧密程度有所分工,在技术创新、产品开发和改良、市场渠道建设、企业形象策划、广告宣传等方面必须相互协作和支持。 4、产业发展战略和竞争环境。 产业发展通常经过一段曲折的历程,产业竞争优势的形成取决于产业中企业的管理状况,企业发展的战略目标和竞争环境的变化。在温和的竞争环境中,企业就会失去改进其管理状况的动力;在激烈的竞争环境中,企业为了生存,需要努力开发技术、培训人员、改进产品、提高劳动生产率。影响竞争环境因素主要有:(1)同一行业内企业数
文档评论(0)