索迪斯中国综合设施管理季刊_2014夏季刊.PDFVIP

索迪斯中国 综合设施管理 季刊 为提高研发生产力略尽绵力 Pr ductivity 激活研发创造力 nno ation 开创国内高科技病员营养餐服务 - P7 设施管理服务行业：边壮大，边升级 - P10 2014年规划工作场所的十大高招 - P11 2014 夏季刊 “日光之下并无新事” 1 ——《圣经》：传道书 第 章 2014 夏季刊 | 索迪斯中国综合设施管理季刊 1 观 点 为提高研发生产力略尽绵力 裴婷燕 索迪斯中国实验室服务项目经理 创新并非易事。如何使创新转化成有效的生产力已经成为制药 每个企业内部都有核心活动和非核心活动之分。研发环境下也 业面临的普遍性挑战，这个行业面临着专利过期、医疗保健系 不例外。在制药业的研发中心内，科学家致力于广泛的研究领 统受到成本制约，以及监管日趋严苛等问题。 域，例如，新分子合成和药物功效测试。这些任务便是研发中 最具市场价值的核心业务。然而，为了确保研发活动能够有效、 十多年前，国际制药公司开始关注中国这个汇集科学人才并且市 合规地进行，还需要许多非核心的日常行动进行支持，例如，净 场需求旺盛的处女地，开始在中国建立研发中心。如今，大多数 化和清洁、废弃物管理、化学品管理、培养基制作、资产管理等 世界排名前20 的国际制药企业已经在中国 等。以上日常事务皆会产生成本。 设立了研发中心。“创新，在中国，为世界” 这样的字眼频繁地见诸于各大报端，成了 处在中国当前的宏观经济环境下，节约成本相 作为产业链的起点，提高研发生 颇为流行的口号，也彰显了中国作为新的全 当具有挑战性。但我们依然相信，专注于核心 产力实际上是实现整个战略的 球创新中心的地位。 业务能创造大量减少研发成本的机会。外包实 关键所在。 验室和其他日常常规服务有助于科学家将主要 创新并非单机游戏，需要由许多主体互相 精力集中于核心的研究、分析、发现和诊断事 产生有机联系。位于上海的生物医药科技 务上，从而优化其个人生产力和绩效，或者换 产业基地张江药谷志在将商业、研发和制造 言之，使他们的生活更加轻松。 功能整合到一个完整的产业链当中，这样的产业链将完全符合 制药巨头的战略。因此，我们看到，张江药谷的招商引资领域不 绩效创新的实践业已证明，优化实验室环境下的人员、流程和基 仅仅是本地和全球性企业的研发中心，还包括制造中心、商业大 础设施管理，能够节省成本。 厦、研究机构