第三章 运营系统选址与布置.ppt

量本利分析法 选址方案都有一定的固定成本和变动成本 可用于多个选址方案的比较 量本利分析法(续） 0 盈亏平衡点 Vo V1 V2 产（销）量 FC2 FC1 TC1 TC2 收入 利润 评分法 全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题 不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不同的目标分配不同的权重 对于多目标决策问题，决策的方法有 淘汰法 设置最低指标值 加权和法 评分法(续） 例1 选址因素 最高分数 备选方案 A B C 燃料可获性 水源供应充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输灵活性及前景 环境保护法规 税收稳定性 共计 200 80 220 120 160 30 30 840 250 90 200 120 160 40 40 900 220 80 200 100 140 30 30 800 300 100 250 150 200 50 50 1100 选址因素 权重 备选厂址 A B C 交通条件 土地状况 停车场地 公众态度 扩展能力 0.25 0.10 0.20 0.25 0.20 70 80 70 90 90 100 70 60 80 80 80 100 60 90 80 例2：加权法 评分法(续） 作业相关图 由穆德提出的，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置 将关系密切程度分为六个等级 代号 密切程度 A 绝对重要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考虑 作业相关图（续） 列出导致不同程度关系的原因。 代号 关系密切原因 1 使用共同的原始记录 2 共用人员 3 共用场地 4 人员接触频繁 5 文件交换频繁 6 工作流程连续 7 做类似的工作 8 共用设备 9 其它 作业相关图（续） 例： 6－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表6－4所示，请根据表6－4作出合理布置。 部门6 部门5 部门4 部门3 部门2 部门1 A A A A A A X O X E O U X I U 这里的符号表示两 者的关系绝对重要 作业相关图示例 作业相关图（续） 解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6 作业相关图（续） 第二步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。 2 4 5 6 联系簇 作业相关图（续） 第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出了分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去。 X关系联系簇 4 6 2 1 3 5 1 1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management 生产与运作管理 河南科技大学管理学院 王 凤 科 fengkewang@ 运营系统选址与布置 邦图化学品公司在印度设厂 看一个案例 福赛特汽车发展之路 选址决策 选址决策的基本概念 选址决策与物流系统 影响选址的因素 选址的一般步骤 选址决策的基本概念 设施选址概念 就是确定在何处建厂或建立服务设施 选址的重要性 设施建设的投资和速度 在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本 影响企业的生产管理活动和经济效益 影响选址的因素 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素 影响选址的因素（续） 经济因素