担保行业薪酬绩效考核办法.docVIP

薪酬绩效考核意见 一、总则 1、概述：为规范XXXX薪酬绩效考核管理工作，特制定此意见。 2、目的：建立具有公司特色的价值分配机制和 年度绩效奖金 保证金奖励 基本月薪 各类补贴 年终双薪 职位工资 住房补贴 2.1职位工资和住房补贴分别按照基本月薪的87%和13%计算，其中职位工资受考勤结果影响。 2.2月度绩效奖金（职级工资的一倍）受月度考核结果影响。 2.3年度绩效奖金受年度考核结果影响。 2.4保证金奖励按本制度六条规定执行。 3、考核规则及计算方式： 3.1考核规则： 3.1.1考核周期：对管理团队成员实行月度+年度考核。 东会）考核 3.1.3考核计算： 3.1.3.1月度考核结果应用： 月度绩效奖金的发放受月度绩效考核结果的影响，计算公式如下： 当绩效考核得分介于90～100之间，当月绩效奖金不增不减； 当月绩效考核得分大于100分，则当月应发绩效奖金＝月度绩效奖金基数*（当月绩效考核得分/100）； 当月绩效考核得分小于90分，则当月应发绩效奖金＝月度绩效奖金基数*（当月绩效考核得分/90） 3.1.3.2年度考核结果应用： 职级所对应的年度绩效奖金受年度绩效考核结果的影响。 方式如下： 按3.1.2条规定核算出管理团队成员的年度考核得分后，依据得分高低，在管理团队成员中进行排序。排序后按照公司的考核等级依据下表中的强制分布比例要 核得分不得低于80分；被归级到B级的考核得分不低于70分，被归级到C、D级不低于60分；个人考核得分低于60分的，取消归级资格。 三、业务系列员工与业务部门负责人的薪酬及绩效考核： 1、业务系列员工与业务部门负责人的薪酬结构： 年工资报酬收入 固定薪酬 签约奖金 基本月薪 年终双薪 1.1基本月薪为职级固定工资，受考勤结果影响。 1.2签约奖金（职级工资的一倍）参照以下制度规定执行。 1.3解保奖奖励按本制度第五条规定执行。 1.4保证金奖励按本制度第六条规定执行。 2、对业务人员的考核： 2.1收入确认原则： 各种业务按照实际业务净收入的100%确认到A角。 2.2考核周期：实行月度审查+半年考核+年度考核。 2.3对业务系列员工的考核与计算： 当月收入完成得分=业务经理当月实际完成收入/当月任务指标*100 月度考核结果统计后只对当月工作做以审查，并不影响工资发放。年终考核时如当年平均考核成绩低于80分，则在年度业绩考核返算基础上下调一级；如考核结果超过120分，则在年度业绩考核返算基础上上调一级。 例：业务经理当年实际完成扣除风险后净收入160万，返算对应职级应为9级；但是该业务经理当年平均考核成绩（∑各月考核分数/参加考核的月数）lt;80分，则该业务经理按照8级进行返算。 半年考核：在年终时，对业务人员上半年业绩作统计，该统计结果影响员工职级升降。年度考核返算：在年终时，对业务人员全年业绩作统计，该统计结果影响员工职级升降，并以据此结果对员工全年职级作调整与返算，影响全年固定薪酬的发放。 2.4签约奖金分配比例与发放时间： 签约奖的计提与发放办法 1． 目的 鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。 2． 适用范围 本办法适用于天信担保有限公司企业类担保及相关业务等。 3． 定义 3.1 解保是指担保风险完全解除，已收回担保书或取得解除担保责任证明的。 3.2 保费收入是指业务实际发生所收取的担保费、咨询费或其他费用等。 4． 签约奖的计提： 4.1计提基数：以公司实际收到的保费金额计算。 4.2计提比例： 15%（参考） 4.4签约奖的分配 4.4.1 签约奖的45%用于奖励参与该项目的客户经理（A角）. 4.4.2签约奖的10%用于奖励参与该项目的业务部门经理. 4.4.3签约奖的8%用于奖励参与该项目的B角;6%用于奖励参与该项目的风险经理(C角);2%用于奖励风险管理部经理；1.5%用于奖励负责保后监管的风险管理部副经理. 兼职人员采用“就高”原则分配签约奖。 4.4.4签约奖的8%用于奖励总经理，6%用于奖励副总经理。 4.4.5签约奖的5%用于风险总监。 4.4.6签约奖的8.5%用于奖励非业务部门员工，由经营班子确定分配方案。 4.4.7签约奖没有分配的部分充作总经理基金，由经营班子确定分配方案。 5．非正常解保项目签约奖发放 5.1项目到期未能解保，自原合同应解保始三个月（含）解保的，该项目签约奖按九折发放；六个月（含）解保的，签约奖打七折发放；六个月以后解保的，取消则该项目签约奖. 5.2有项目到期未能解保,不影响其他正常解保项目单项奖的发放. 6. 签约奖的发放管理 6.1 签约奖按月计算，在次月随工资发放。 6.2 次月8日前，由各业