项目管理考核评分标准.docVIP

项目附件1： 项目管理考核评分标准 考核项目 考 核 内 容 及 评 分 标 准 （“+”为额外加分数、“-”为倒扣分数） 评定分数 小计 合计 工程 进度 （15） 工程形象进度 （8分） 完成公司下达的形象进度计划（8分），欠10%以内（1～4分），欠10%以上（-5分）。 施工进度管理 （7分） 严格按照“五个到位、四个标准”要求进行资源配置，科学组织施工（2分）； 施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（2分）； 有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（1分）； 组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（2分）；被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。 工程 质量 （20分） 实物工程质量 （8分） 分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求（4分）； 工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。 质量管理 （8分） 有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分）； 贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-3分）； QC小组机构健全，选题明确，活动经常，效果明显（2分）； 4、业主或上级评有优质样板工程（每项+3分），在业主检查中获第一名（每次+2分）。 质量事故控制 （4分） 未发生等级质量事故（4分）； 因工程质量