重点工作72702.docVIP

物资部学习贯彻大唐国际四届职代会暨2012年工作会议精神情况及年度重点工作目标和措施 按照上级部署和要求，物资部于2，2日组织全体员工集中学习了大唐集团，大唐国际及唐山热电公司职代会工作会议精神，公司领导总会计师王洪俊同志到场一同指导了大家的学习和讨论 通过认真地学习，领会，会议精神大家重点地结合集团国际的会议精神，着重对唐山热电的工作重点进行了讨论和掌握。为了更好的落实各项会议精神，物资部根据自身特点和具体工作任务上下贯通，共同讨论研究，制定出重点工作任务完成的行动计划和保障措施如下： 1 积极推进本质安全型企业建设，夯实安全生产基础。 全年杜绝人身轻伤，火灾，和交通事故的发生，全年不出违章事故。部领导加强安全工作的教育，监督管理作用，尽职尽责，积极开展反事故，反违章活动，定期检查及时整改，消灭各种不安全隐患。 2开源节流，提高经济效益，努力实现节能降耗目标。 全年实现：1） 网采率98%以上，10万元以上采购物资做到100%招标采购。2）库存指标950万元以下，帐卡物相符100%。3）合同归档正确率100%。4）积极配合各单位的修旧利费工作的开展。5）在提高人员素质和对工作有责任心上做工作，教育员工增强对工作的责任心，在干好本职 工作的基础上往精、细化上发展，加强计划采购人员、保管收发材料人员要树立节约和降低成本意识，计划员保管员的工作并不仅仅是从是简单的物资采购和收发料工作，而是更多的在从事采购成本控制，掌握收集信息，了解产品市场价格上尤为重要，从执行标准上要确保物资采购管理工作的规范性。要增强物资采购、保管人员的责任意识，只有每位员工对待自己工作有了责任心，才能为企业发挥出最大的经济效益 。6）积极开展降库存工作，执行公司领导批准计划进行采购，计划员对在帐库存物资，退库物资做到底数清，不发生重复采购是降低库存的办法之一，其次与周边各电厂加强联系存进联储工作的开展，今年重点与设备部检修使用单位针对库存多年不用闲置物资开展工作，确保安全生产又不站用资金，又不积压物资开展好联储工作。 3深入推进“两全”管理，成功实现整体对接 1）全面实施“全面责任管理、全员业绩考核”首先提高全员对“两全” 管理的认识，加强宣传贯彻力度，认真做好思想教育工作，努力转变观念积极推进不断完善充实内容，真正实现“最好的自己，对自己负责” 的理念 充分利用“两全”管理的平台打造负责任的人才，负责任的团队。在业绩考核中真正体现自身岗位的价值。 2 ） 积极进行奖金发放与两全管理挂钩、在现有员工工作量的基础上对奖金分配拉开距离（将效益奖金部分全部捆绑在工作量上进行发放）体现出多劳多得，在奖金分配上让技能全面，能胜任多岗人员要有体现，全年实现内部绩效考核与两全管理全面挂钩、以提高全员劳动生产率。