在认真阅读张贴的绩效考核方案后.docVIP

关于中心2012年度绩效考核方案全体职工讨论意见 医药组全体人员对岗位系数设定提出以下几点意见和建议： 一、西药房 1、绩效工资的分配应该是体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风等业绩挂钩。 2、本人为医药组成员，一直以岗位职责严格要求自己，作为一线窗口的卫生技术人员，技术含量、风险程度、工作负荷强度虽略低于临床，但与财务后勤实在不在一个水平线上，而（试行）办法中规定医药组岗位系数却与财务后勤同等，同为1.0，实在有欠公正，难以服众！ 3、市中中心没有药库、没有采购办、没有药剂科，没有病区药房，而作为西药房负责人的我，对药品的采购、购进、验收、储存、保管、养护以及门诊、病区的日常发药，都要全权负责。麻雀虽小，五脏俱全，市中虽然没有一院二院的规模，但是，所有的流程及程序，一个都不能缺，西药房可谓是“药房+药库+采购办的综合性药房”啊！可尽管如此，岗位系数却还和后勤人员一致！敢问，这还符合绩效考核分配的原则吗？ 二、中药房 1.我们都是在经过了多年专业知识的学习和培训才能胜任中药房这个岗位，并不是简单的看图办事，是需要很强的专业技术基础的。 2.我们要根据临床医生的处方来准确的配药、发药，这就间接影响临床医生对患者病情的治疗效果。自古医药不分家，我们也算半个临床，我们的工作也不会比医生轻松，由于中药的特殊性，每张处方平均至少20种中药，而每张处方我们打药花费的时间至少都在20到30分钟，要是遇到一些十几几十剂的大处方，我们至少需要1小时的时间来调配。同时我们还要负责中药采购、入库、盘库、住院发药、中药贮存，做账等工作！至中心中药2月营业到现在大半年的时间，我们中药的销售量有目共睹！所以以人均工作量计算我们的工作量并不亚于中心其他工作人员！ 3.由于中药存在大量粉尘，甚至还经常需要粉碎机打粉，以至于我们在工作过程中还得承受灰尘和噪音的危害。而且工作中有时还要直接接触毒性中药，有一定的危险系数。 4.在完成本职工作的同时，我们还需要参与医院其他科室的工作，比如健康档案的录入，建档下社区，慢病随访等工作。 综上所述，我们的工作也需要很强的技术含量和岗位责任，也要承担一定的风险，我们的岗位系数应该与护理岗位系数相同。希望领导综合各方面因素，重新核定医药组的岗位系数，以慰所有医药组成员，谢谢！ 医药组 金静霞 张瑶 张榛 2012年11月26日