试析如何提高事业单位内部控制工作水平.doc

试析如何提高事业单位内部控制工作水平 　　摘 要：随着时代的发展与进步，不同的行业的管理体系正在适应着新规定而发生改变，因而提高事业单位内的作风建设以及内部管控水平是提高单位工作能力的重要手段。事业单位是我国社会企业的重要组成部分，对我国经济等的影响有着重要的意义。通过本文的讨论，笔者主要针对事业单位内部的管理力度现状进行深度挖掘和剖析，并给出相应的完善措施，以及相关制度的整改规范 关键词：工作水平 内部控制 事业单位 提高发展 随着时代的发展，人民的生活水平不断提高，为适应新的形势要求，在社会时代不断的发展的过程中，市场的财政改革进行了进一步的深化以及经济体制的不断完善。在这个过程中需要面对的问题，也在陆续的浮出水面。众所周知，事业单位基本的社会作用是以政府为职能、为社会服务的一些公益性单位、非公益性以及直接盈利性的职能部门等。因此它渗透或参与社会事物的管理工作中，同时也履行与施行不同项目的方方面面。在这个过程中，事业单位的宗旨是为社会服务，一心为了社会的发展做贡献。主要从事教育事业、科技事业、文化事业、卫生事业等，在各种不同的生活活动当中，事业单位不仅具有繁多的工作任务，同时也是反映民生、提高人民生活幸福感的重要途径之一。当今社会的发展中，民生的话题愈变愈烈，许许多多的大学生更是处于待业状态，繁多的社会问题继续解决。因此事业单位便可发挥其具备基本的社会作用，即为社会服务作用、社会人民交流沟通的桥梁作用、公平客观对不同方面的社会评价作用、适度进行社会经济思想的调节作用以及提供社会保障作用。为能够有效的改进或避免类似的问题情况发生，不仅应该适应形势的发展，更重要的是需要构建完善的制度管理体系，从而使问题从根本性的得到解决 一、事业单位内部管理的发展现状 事业单位是我国社会发展的重要组成部分，不仅对我国的民生具有较强的反映和调节作用，还能在最大成上提高社会经济效益。但其内部把控工作水平却出现了许多的弱势和缺陷。主要包括了对内部控制工作不够重视；缺乏有效的奖惩机制；内部管理控制体系不够完善等 在新时代环境下，内部控制对于各事业单位来说都是非常重要的一点，要实现企业的正确发展与规划，就一定要有专业的内部控制与管理，有了明确的内部控制工作，事业单位在建立自身经营与发展目标上也有了更加明确的计划，在内部的运营与协调上也有了更加合理的安排。除了做好基本的内部控制中的计划、安排、控制、协调等工作，更重要的是还要发现在内部控制中的不足，并积极采取有效的改进方案。对于内部控制工作的重视程度是提高工作效率的基本因素。在过去的发展中，由于事业单位的主要目标不是提高经济效益，因此不少管理人员并不能与时俱进的提高对内部管理控制工作的重视程度。不及如此，由于领导人员老龄化情况日益严重，因此不少领导人员将这项任务简单的认作是企业财务部门的工作职责，错误的认为只需要设置一个审计部门就能解决相应问题。因此较低的重视率是事业单位内部把控工作水平较低的主要原因 有效的奖惩制度是激励员工认真努力工作的重要方式。但在如今大部分事业单位中，奖惩制度缺失是普遍存在的现象。这直接导致了内部控制制度体系工作开展过程的流干形式，而达不到提高员工工作效率的最终目标。不仅如此，在小部分的事业单位中，设立的审计部门直接隶属于单位中的某个具体的领导，而缺乏主动独立的管理和监督权。这也是导致事业单位各项制度工作开展流干形式的主要原因之一 内部管理控制系统是提高事业单位整体工作效率的基础和重点。虽然大部分的事业单位都具有这项基本的管理系统，但是却不能及时的根据相关措施的完善和改变来发展自己。这就直接导致了事业单位内部管理控制系统的工作形式陈旧，工作手段老旧，缺乏新意，从而在日常的工作中失去主要的管理目的 二、事业单位内部控制管理的有效对策 事业单位是我国社会企业的重要组成部分，对我国社会发展方向以及发展水平有着重要的意义。因此发展好事业单位的内部控制管理工作是一件不可或缺的工作。主要包括了提高各领导对内部控制管理工作的关注度，从而促进全员参与；进一步完善内部控制管理系统以及员工奖惩制度工作，从而提高事业单位人员的工作热情；提高相关财务工作人员的工作水平，促进事业单位财务工作朝着专业化规范化发展 （一）提高关注度 一个团队的发展，至关重要的一点就是需要具有团队精神以及团队的凝聚力，因此事业单位在发展过程中的首要任务就是提高领导对内部控制管理工作的关注度，从而带动单位全员一起行动，促进管理工作的高速完成。提高对内部控制管理工作的合理分配工作，在不同部门中管理着不同的工作，自上而下有着一致的目标。作为团队的组织者或是领导者需要有着明确的意识，再有更高的文化道德素质的同时，还应该加强自身的水平，提高协调发展的能力，从而能更好的管理各个部门的各项工