施工质量管理实施细中则.doc

施工质量管理实施细则 目 录 总则 工程样板管理 分户验收管理 关键点项目检查、验收管理 月度质量联查、评比管理 季节施工管理 严重质量事故处置 监理单位质量行为管理 施工单位质量行为管理 附则 第一章 总则 为贯彻执行建设部建设工程质量管理条例、《关于加强住宅工程质量管理的若干意见》、河北省建筑条例以及其它基本建设法规和有关文件精神,完善工程质量管理制度,加强工程质量管理力度,明确工程质量责任；以满足客户需求/期望为高度，减少业主投诉为目的,特制定本细则。 参见单位在质量管理中除执行本规定外，尚应执行本手册的其他质量管理规定。 第二章 工程样板管理 同期项目项目经理应组织定做一户（段或墙）施工样板，作为各单位组织施工的标准。分期项目可以以施工单位进行划分。 工程样板选择与确定 第4.1条 须作样板的项目或部位： 主体施工阶段： 第一层施工段墙体（包括大模内套模须施工完毕；施工段）； 第一层施工段顶板钢筋和模板（模板宜组织提前验收；施工段）； 填充墙（构造柱宜完成砼浇筑、斜砖顶砌宜完成；一户）。 装修施工阶段： 卫生间、屋面找平层（样板户、单元）； 卫生间、屋面防水层（样板户、单元）； 室内抹灰（包括地面）（项目应组织基层处理的控制、宜做好排水、配电箱体宜完成；样板户）； 门窗框和窗扇（单独验收；一户为单位）； 上下水管道（结合土建；宜一户为单位）； 外墙涂料和板材饰面（样板墙）。 第4.2条 工程样板选择的原则 须选择涉及户型最多或工作量最大或构件最多且易于施工安排的户型或部位。 第5条 工程样板的报验管理 第5.1条 项目经理组织项目工程师会同监理公司、施工单位共同确定样板部位以及深度；此工作在此分项工程施工前15天内确定。 第5.2条 施工单位根据甲方要求在2天内编制施工方案并上报总监、甲方项目工程师进行审核。监理方各专业工程师审核施工方案是否满足设计要求；项目工程师、项目经理从交房标准角度审批施工单位上报方案的合理性、可行性。 第5.3条 施工单位根据选定的样板部位、甲方质量标准交底进行组织施工；监理方、项目工程师对施工过程进行工序检查、验收； 第6条 样板验收中存在的一般性不符合（即存在不符合，但可以让步接收）时，项目部组织整改后可大面积施工；存在严重不符合（即存在不符合，且不改正会留下隐患）时，项目经理组织申报解决方案和控制预案后，重新选定工程样板部位和进行施工。 第7条 样板验收合格后，在大面积施工过程中，屡次发生不符合样板做法和质量时，项目经理应组织各单位进行现场会议，确定解决和预防方案。对于施工单位整改不利的项目经理应会同总监进行停工整顿：具备继续施工条件后，撤消停工、继续施工。 第8条 对于涉及立面效果和景观的样板，项目部应通知总工办景观设计师参加验收。 第9条 工程样板管理流程：见第十章附则。 第三章 分户验收管理 在主体施工阶段工程师应贯穿分户验收制度，提倡将以户为单位的质量检查列入日常工作计划并按照工作计划进行检查、纪录；在装修施工阶段，项目经理应组织监理、施工单位根据市质监部门规定安排以户为单位的质量检查，并复核《规定》要求。 分户验收检查重点： 房间净空； 房间尺寸和方正； 抹灰空鼓和裂缝； 墙体和楼板裂缝； 防水蔽水； 门窗五金、开启和塞口； 地面找平层平整、起砂和地暖管； 空调板、空调插座与暖气片位置； 地漏位置与标高； 管道打压、冲洗。 检查过程中发现的施工质量、设计质量问题，项目工程师应定期进行汇总，并汇报项目经理由项目经理组织监理方、施工单位、项目工程师研究处理方案和落实处理施工安排；不得遗留影响使用功能。和观感功能的质量问题。 分户验收流程管理：见第十章附则。 分户验收记录按照《规定》整理后，移交物业部门交付业主。 关键点项目检查、验收管理 第15条 施工过程中，质控关键点规定如下： 第15.1条 一次结构施工阶段： 楼板以及悬挑构件主筋数量与位置； 楼板扣铁数量与长度以及扣铁分布筋、温度筋搭接与长度； 线管集中布置时（包括开间较大时板中间线管），线管位置以及抗裂措施； 隔墙、预留洞钢筋截断和附加筋； 钢筋机械接头和电弧焊接接头； 楼板模板标高（包括四角标高）； 房间轴线和控制线； 砼配合比（包括商砼）； 抗渗砼穿透底板和外墙的支撑和拉杆； 施工缝、后浇带接茬和模板支设方法； 地下室防水收口（包括套管和穿线管塞口和捻口）； 空调板与插座、留洞位置； 插座位置与暖气位置； 厨卫排水水平支管与过梁净高； 第15.2条 二次结构施工阶段： 有水房间如卫生间砼反檐整体性； 砌体沉积技术间歇时间； 现浇带、墙拉筋位置和长度； 植筋； 房间轴线和抹灰控制线； 二次结构构件和结构接头处理； 墙体线管剔槽，尤其是100墙和水平剔槽； 第15.3条 装修阶段： 不同材质接茬