技术研发项目管理培训大纲.docVIP

《技术研发项目管理》培训大纲 主讲人： 西安交通大学 冯涛( 第一讲 概述 一、高效的RD体系 二、RD是一个多目标体系 三、高效的RD体系的运作的最佳方法：项目管理法 四、对RD实施项目管理带来的益处 1、缩短周期10% 2、降低成本10～20% 2、技术路线图的创新机理 3、技术路线图基本结构 六、RD项目管理的精髓 七、RD项目管理的三个阶段 1、项目计划阶段 1.1 设定RD目标 1.2 制定技术路线图 1.3 确定RD团队和资源 1.4建立项目分解结构图 2、项目进度计划的确定阶段 2.1编制RD流程 2.2 编制资源计划 3、RD问题的解决阶段 3.1 发现问题 3.2 解决问题 4、完成RD阶段 八、RD项目管理的流程 第二讲 RD团队的组建 一、 RD团队及其重要性 1、RD团队的定义 2、为什么要组建RD团队？ 3、RD团队的特征 4、RD团队有效工作的条件 5、RD团队的优缺点 6、RD团队管理方式的变革 二、如何组建高效的RD团队？ 1、高效RD团队的标准 2、高效RD团队的条件 2.1外界条件 2.2 RD团队构成 2.3 工作设计 2.4 过程 3、外界条件 3.1 充分的资源； 3.2有效的领导； 3.3 信任的气氛； 3.4 反映RD团队贡献的绩效评估与激励系统。 4、RD团队构成 4.1 队员的能力要求； 4.2 队员的人格特点； 4.3 队员的角色配置； 4.4 队员的多样化； 4.5 RD团队规模； 4.6 队员灵活性（互相替代性）； 4.7队员偏好。 5、工作设计 5.1工作设计的基本思想 5.2工作设计的内容： 5.2.1 工作自由度和自主性； 5.2.2 技能多样性； 5.2.3 工作的完整性； 5.2.4 工作的重要性 6、过程 6.1对共同目的承诺； 6.2具体目标的建立； 6.3 RD团队功效； 6.4适当的冲突水平； 6.5最低水平的社会惰化。 三、如何使个体变成RD团队队员？ 1、挑战 1.1个体阻力：不适应RD团队的要求。 1.2个体阻力的克服 2、塑造RD团队队员 2.1选拔 2.2 培训： 2.3 奖励 第三讲 RD工作分解结构（WBS） 一、导入案例： 1、美国的西南航空公司WBS 2、中国商飞的C919的WBS 二、WBS在RD中的作用和意义 三、WBS的具体方法 1、目标树形图 2、脑图 四、WBS的7个步骤 五、WBS的检验准则 1、全面性检验 2、资源齐备性检验 3、协调性检验 4、SMART检验 第四讲 RD流程设计 一、案例分析：以国家自然科学基金项目为例 二、RD流程 1、涵义 2、流程的组成要素和特点 3、流程管理是RD项目管理的关键 4、流程的本质 三、如何构建RD流程？ 1、WBS图 2、前导图 3、RD活动依赖关系图 4、网络计划图 5、甘特图 6、计划评审技术（PERT） 7、关键路线法（CMP） 8、里程碑法 9、责任分配矩阵 10、资源负荷图 第五讲 RD的经费分配和奖金发放 一、基于成本的RD经费分配 1、利用技术路线图减少RD的不确定性 2、以WBS为单元进行RD经费的分配 3、RD成本的构成 4、RD成本的预测 4.1 德尔菲法 4.2 类比估算法 4.3 自下而上法 4.4 技术测量法 4.5 (概率确定法 4.6 回归分析法 5、RD经费分配的调整 二、基于技术路线图和绩效考核的RD的奖金发放 1、绩效考核的基本思想 2、利用技术路线图减少RD的不确定性 3、基于技术路线图的绩效考核指标体系的构建 3、RD难度系数在绩效考核指标体系中的应用 4、不同层级RD人员的绩效目标构成 5、绩效考核的方法 第六讲 RD问题的解决 一、RD项目的执行 二、解决问题的系统方法 三、解决问题的5步法 四、分析和解决问题时需要使用的管理工具 1、关联图法 2、头脑风暴法 3、亲和图法 4、鱼骨图法 5、帕累特图 6、散点图法 7、多元回归方程法 五、案例分析：我的团队是如何研发新的产品和服务范式的？ (电话E-mail：0292668972@163.com 第 1 页 共 10 页