中小型水电站机电设备管理问题探讨.pdfVIP

工 业 技 术 ChinaNewTechnologiesandProduc·ts 中小型水电站机电设备管理问题探讨 魏 玲 (云南金沙江中游水电开发有限公司，云南 昆明 650228) 摘 要：中小型水电站机电设备是水电站管理的重要手段，是水电站经营管理的一项重要2Y--作。本文笔者根据多年从事水电站机 电 设备管理工作经验与实践，对 中小型水电站机 电设备管理各个方面进行简要分析。 关键词：中小型水电站；机 电设备；管理 中图分类号：TF325．4 文献标识码 ：A 1工程物资管理 1-4_2工程物资计量管理。为保证本工程 否则没有在厂蟹处理的好。 在中小型水电站建设工程中，主体建筑物 的物资计量准确、保证供应物资能如实进入工 2-3抓好设备生产的过程控制，确保设备 的主要物资由业主供应，包括钢材、水泥、粉煤 程使用部位，业主专门修建了汽车衡自行进行 按时出厂 灰、油料等。 称量管理，所有物资均以业主建设管理的汽车 信息，通过驻厂监造、定期巡检、电话沟通 1．1工程物资采购管理特点 衡称量为准，同时在工区门岗增设物资入 门登 等方式对交货设备的生产情况做到心中有数， 中小型水电站工程物资采购首先是受地 记本，强制运输物资车辆进入工地时登记到达 如发现设备的质量有隐患或交设备的供货合 域性的限制，由于距工地远的材料生产商因运 时间、车号、出厂重量等信息，机电物资管理人 同签订后不能对其不管不问，不要到了火烧眉 费问题在价格上没有竞争优势，因此在进行工 员经常抽查业主汽车衡、门岗登记本、施工单 毛时才去督促供货商，只要合同签订后就要安 程物资采购时就要对本工程所在地周边的物 位入库登记本等与之前所记录的材料数量、车 排专人跟踪进行管理，随时与项 目经理联系、 资生产商进行走访调研，了解其生产能力、产 数是否一致 ，如发现问题及时分析原因，并对 交流，了解制造厂的生产情况，并应与制造厂 品质量控制手段、销售情况及市场信誉度等问 责任单位进行相应的处罚。对于汽车在称量时 生产一线的技术骨干交流，以便掌握真实的设 题；其次是对各生产商的物资进行取样试验， 的大水箱和故意在车厢内坐人等违规现象坚 备生产动态、制造过程中的质量控制情况以及 符合设计的材料才具有投标资格，有可能因为 决予以查处禁止。 设备缺陷处理过程等。主要设备除了监造工程 工程周边地区符合设计要求的材料生产商较 2机电设备管理 师现场监造外，还要安排业主代表驻厂监造， 少 ，因此在招标采购时会遇到一定的困难。 中小型水电站机电设备规格型号复杂、设 监督其生产进度，协调其按时发货，避免被善 1．2工程物资现场管理 备供货商多，累计签订设备合同很多项。然而， 于传递假信息的设备制造厂商欺骗。对于没有 中小型水电站工程物资在施工高峰时使 机电设备交货时间和土建施工工期难以实现 监造工程师的设备生产厂家，业主要建立定期 用量大，现场如没有行之有效的办法进行管 步调一致，如有的机电设备是提前 2年到货但 巡检制度，及时了解厂家的生产货进度不能满 理，就可能出现物资倒卖、串用、浪费等现象， 还不具备安装条件，而有的机电设备是到发电 足合同期限时，应立即和供货商协调，督促其 甚至造成工程质量缺陷。因此，中小型水电站 的倒计时阶段了还未到货，因此如何把错综复 进行整改。 制定主材供货管理办法，规范了建设公司对工 杂的机 电设备组织好按期到货并做好安装管 3机电设备管理存在的不足 程物资的计划、采购、验收、发放、仓储、核销等 理并非易事。 中小型水电站在机电设备管理方面虽然 管理流程，并将材料管理办法的主要内容列入 2．1重视设备招标前的技术储备工作，合 积累了一定的经验 ，但在实际的管理过程中仍 后续施工工程项 目的招标文件中，便于施工单 理安排设备招标工作时间 然存在一些不足，主要问题是：a．设备到货后 由 位提前了解中小型水电站工地的材料