重工企业项目考评办法.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目考核办法 （试行） 1、目的 为提高项目运营效率、降低项目运营成本、规范项目部的内部运作，特制定本办法。 2、内容 2.1 职权： 2.1.1 项目经理对项目管理负总责，须对项目部核心成员和作业组长进行工作分工，并明确职责，项目部其它核心成员应积极配合项目经理完成各项工作。 2.1.2 项目部核心成员由公司分管领导提名，并报总经理和董事长审批。 2.1.3公司在项目启动前与项目部核心成员签订项目责任状，主要包括项目总标的、保底利润、确定项目部核心成员（一般为3人）、业务费、分段承包基准费用、安全生产包干经费等。 2.1.4如需对分段承包基准费用进行调整，应以书面形式将调整方案向公司领导请示，并于批准后执行。 2.2 成本管理 2.2.1 本办法所指成本包含员工工资、风、水、气、电、劳护用品和易耗品、焊材、辅材、设备工具正常损耗费和维修费、员工餐费补贴、团体意外险保费、超出团体意外险赔金额的部分、车旅费、业务接待费等诸项与项目相关的费用；本办法所指的月为上月26号至当月25号。 2.2.2 项目部每月30日前须将当月人工以书面形式报公司备案，否则按照500元/日历日给相关责任人予处罚，如有新增人员应将新增人员的工价一并上报公司。 2.2.3 按照公司的统一要求按月统计风、水、电、气、劳护用品、易耗品、焊材、辅材、维修等各项费用，并于每月30日前上报公司备案，否则按照500元/日给予相关责任人处罚。 2.3 计划进度管理 2.3.1 项目启动时与项目经理明确各个节点的完成时间。 2.3.2 项目延期给公司造成损失的，公司将根据具体情节给予项目部核心成员不少于损失金额50%的罚款，相关费用由项目部核心成员分摊。 2.3.3 项目经理每月30日前应根据总计划编制下个月度制造计划，计划包含开工、报验等节点内容；项目经理每周须定时召集各班组组长召开周生产调度会，并编制周计划和作出相关安排，对于不服从指挥的班组，项目经理可给予其1000元左右的一次性罚款，如因情节严重须给予其更严厉处罚的应将相关情况以书面形式上报公司分管领导并采取相应的过度措施。 2.3.4 因业主等方面的客观原因导致项目无法展开可能影响脱期的，项目经理应及时以书面形式将相关情况汇报公司相关领导，如不及时汇报且导致延期的将按照脱期处理项目经理。 2.4 质量管理 2.4.1 项目经理在开工时应组织各班组召开项目交底会，对于项目中的注意事项应以书面形式告知各班组，并明确对内和对外报验流程。 2.4.2 以季度为单位对班组进行评定，评定依据：对外报验一次性通过率，UT和RT一次性合格率，船东、船检和厂方划出缺陷的处理及时率，报验流程的执行情况，对于表现极差的班组应给予惩罚。 2.5 设备和工具管理 2.5.1 专人向公司办理设备领用手续，按照公司要求登记造册并明确其使用状态（完好、待维修、维修中、损坏）。 2.5.2 现场设备、工具维修费用达到设备和工具本身价值的20%或超过1000元的应向公司相关领导请示，否则公司将给予项目经理不少于200元的处罚。 2.5.3 因制造需要须申请设备和工具的，应提前5-6个工作日提交申请，价格超过2000元的设备应提前10个工作日提交申请，否则因设备和工具缺少给生产带来损失的，其责任由项目相关负责人承担；工地未经特批一律不得私自购置工具和设备，未经允许私自购置设备工具的，将只按照发票金额的50%给予报销。 2.6 安全生产管理 2.6.1 提取项目总标的2.5%作为安全生产专项包干经费（包含工伤补偿费用），包干经费节超部分按50%对项目部核心成员和班组长进行奖罚。 2.6.2 每周召开一次全体人员的安全例会，主要内容应形成会议纪要。 2.6.3 有条件的应在相应区域设置安全标识和防护措施。 2.6.4 及时将人员变更信息报公司管理部门，并由其办理团体意外险，如因未及时上报信息导致工伤无法报销的，给公司带来的损失由项目部承担，发生工伤的应于发生工伤之时起24小时内按照公司要求将相关事项报公司管理部门，超过1000元还须同时报分管副总，超过5000元还须报总经理。 2.7 人员进出管理 2.7.1 项目部应安排专人负责人员进出管理，施工前须按照公司的统一要求将员工花名册报公司人事部门备案。 2.7.2 施工过程中发生人