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海归求职|在外企国企,和民企工作,分别是一种怎样的体验.docx

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海归求职|在外企国企,和民企工作,分别是一种怎样的体验

海归求职|在外企、国企,和民企工作,分别是一种怎样的体验?在海龟宝宝当中,有一大批是外企的迷弟迷妹,一提到外企就神经兴奋,无论哪个城市,都有一种非外企不去的视死如归心态。与此同时,对民企有种深入骨髓的森森鄙视。对于国企,大概的印象还停留在喝茶看报纸的层面。然而,这些企业的真实情况并不一定跟大家印象中的一致。1?外企属性:外商投资企业,包括所有含有外资成分的企业。薪酬福利:总体来说,同等级别之间,外企的薪酬要比国企和民营企业都高,年终奖也很可观,五险一金之类的保障也比较齐全。但不同国家的企业薪酬标准也不一样,主要跟各国的国情相关。此外,外企配套的标准很有逼格,比如出差时的头等舱和五星级酒店。工作强度:外企的工作强度是比较大的,加班也最严重,容易没有个人生活。当然,相应的激励机制也很完善。职业发展:由于外企的管理制度齐全,层级划分明确,升职需要循规蹈矩,主要评判标准是工作能力,在这里,不论资历论业绩。因为外企的门槛高,周围牛人辈出,这也意味着竞争压力大,想要有更高的发展需要付出更多的努力。稳定程度:相比国企,外企的稳定程度没有那么高,主要是国外的企业效益不佳时,容易进行裁员。而且,如果你平时工作中的表现不够优秀,当然也有可能被无情的裁员。还是那句话“Up or Out。企业文化:外企的企业文化比较平等开放,可以跟领导直呼姓名,没有太强的等级之分,有意见时也可以直接表达。而且,国外高管不赞成用金钱干涉上下级关系,国企存在的“贿赂”作风在外企不适用。员工之间,若是遇到“独木桥”,可能会在高压竞争下出现勾心斗角的情况,但大部分情况下,同事间处理问题仍对事不对人,比较开明友好。培训体系:外企的培训体系在三种企业中应该是最完善的,尤其是500强外企,有多年沉淀累积的培训资源,你不仅可以学到专业知识,更可以学到专业以外另你一生受益的职场成长课程。总结:外表光鲜,实际的辛苦,谁去谁知道。2?国企属性:国家控制或者控股的企业,包括中央直接控制的央企和地方性国企。我们所熟悉的石化双雄,三大电信公司,工农中建四大银行,以及水电煤气邮等单位,就大多数属于国有企业范畴。薪酬福利:大部分国有企业的薪酬一般偏低,薪酬涨幅也较慢。不过,银行等国企的工资比其他行业要高,所以也不能一概而论。但国企的福利待遇是三种企业中最好的,有传说中的各种”隐性收入“,有些国企还会解决户口等问题。此外,在国企,尤其是做到领导位置的,社会资源相对丰富,当然这也靠个人的经营。工作强度:那些有垄断资源的国企,由于没有竞争压力,工作任务上的压力较小,工作也比较清闲,能够实现朝九晚五的梦幻生活,几乎不加班,假期有保障。但有些类型的国企工作也会比较辛苦,比如通信业和银行业。职业发展:国企里面按资排辈的现象比较严重,想要升职需要熬年头,更需要“搞定”领导。大多数的国企,工作的操作性和重复性较强,得到的能力锻炼会比较少,创新能力也比较弱,职业成长较慢。稳定程度:国企也分有编制和没编制两种性质的员工。有编制的员工属于“体制内”,几乎是“铁饭碗”,稳定程度最高。而没有编制的合同工或临时工,则跟外企和民企的性质没有区别。企业文化:在国企里,有编制的员工由于很稳定,大家基本是一辈子的同事了,所以关系也比较紧密,有忙就帮。但因为领导具有“生杀大权”,所以会有所有人都要”讨好“领导的风气,尤其是在有利益冲突的时候,尔虞我诈现象也较重,会有传说中的“勾心斗角”。培训体系:大型国企也会有正规的培训,但机会相对较少。总结:求稳定的首选,学做人比学做事更重要。3?民企属性:民营企业,就是由私人投资、经营的企业,又称私企。由于民企种类繁多,规模各异,从大型上市民企到小型民企,他们之间还是有大差别的。薪酬福利:视企业而定。有些大型上市民营公司,比如华为、阿里巴巴等名企,薪酬福利很可观;而有些小型民企的薪酬福利则无法保证,完全看老板。工作强度:不同行业的工作强度有很大区别,但民企整体上不会很清闲,因为奖金往往跟绩效挂钩。尤其是较小型的民企,由于工作职责划分不均,常常一个人需要干多个人的活,但从另一方面讲,这也很锻炼个人能力,成长较快。职业发展:民企的职业发展直接跟个人能力相关,如果能力强,又遇到很好的机遇,可能几年内会有很大提升,私企老板也会出现不拘一格的破格提拔现象,不会受太多约束。此外,在民企工作灵活度高,创新力强,有些企业也可以通过转岗等方式尝试不同工作内容,锻炼个人能力,对今后的发展较有帮助。但小型的私企,可能会遇到职业发展无法保障的情况。稳定程度:民企的稳定程度相对较低,尤其是小型企业,你是留是走只取决于老板是否看你顺眼。但大型的民企还是有很完善的人事管理制度,会依据工作表现来用人,对员工有一定的保障,员工和老板双方都有去留权。企业文化:因民企类型较多,不同企业的氛围差异很大。有些企业倡导狼性文化,员工之间是竞

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