现场培训制度().docx

附件：甘肃大唐国际连城发电有限责任公司现场培训管理制度总则为适应现代电力生产发展需要，全面提高公司技能员工的素质，实现生产现场培训的规范化、制度化、科学化，确保公司的安全、经济、文明生产、特制定本管理制度。机构与职责2.1现场培训实行公司、部门、班组分级管理的“三级”教育培训机构，即公司人力资源部、司属各部门、各生产班组。2.2 人力资源部职责2.2.1 负责编制公司技能员工培训规划和年度计划，经审核批准后，组织实施。2.2.2 总结现场培训工作和填报各项培训报表。2.2.3 经常深入现场，检查各部门、班组的培训情况，总结推广先进培训经验，对培训工作中出现的问题提出意见和建议。2.2.4 负责组织或协助有关部门举办全公司性的专业技术培训班、安全技术培训班、技术比武、技术考试和操作比赛。2.2.5 负责公司培训工作及各部门重点培训工作的组织协调工作。2.2.6 负责现场培训的日常管理工作，及时向各生产部门反馈培训、考试、考核结果。2.2.7 参加有关部门组织的全公司性反事故演习。2.2.8 负责现场培训工作的指导、监督检查及考核。2.2.6 对现场培训工作做出优异成绩的部门、班组及个人提出评价和奖励的建议。2.2.7 负责建立职工培训档案，做好培训资料的归档工作。2.3 各生产管理部门职责2.3.1 在人力资源部和本部门主管领导及相关部的督促下开展培训工作。2.3.1 负责指导分管业务方面的培训工作，并参与专业技术、技能的培训。2.3.2 负责提供和参与分管业务培训教材和资料的编选。2.3.3 根据新的管理知识、方法的要求，提出培训需求、标准并协助人力资源部组织开展对生产人员现代化管理理论知识和方法的培训活动。2.3.4 向人力资源部提供所需培训业务的师资，并承担相关专业课程的授课任务。2.3.5 布置、检查、督促和指导各班组（值）开展日常生产技能培训工作，召开培训员会议。2.3.6根据部门工作情况及人员需要，负责提供本部门人员培训目标和需求预测。2.4 班组（值）职责2.4.1在班长领导下，根据公司培训计划要求，结合现场工作任务，组织技术学习和各种培训活动，编制班（值）培训计划，完成上一级布置的各项培训任务。2.4.2 做好班（值）现场培训工作，如技术讲课、技术问答、考问讲解、事故预想与反事故演习等。2.4.3做好新员工的岗位培训，督促检查师徒合同的落实。2.4.4及时做好《培训记录本》的填写、整理和管理工作，按期汇总并向上一级汇报执行情况。2.4.5及时向上级有关人员反映培训情况和对培训工作的意见。现场培训3.1岗前员工培训3.1.1入司教育3.1.1.1新招收的劳动合同制员工，新分配的大中专、技校生，必须参加入司教育。3.1.1.2入司教育是新员工岗前培训的组织部分，目的是帮助新员工尽快适应企业生产工作的需要。3.1.1.3入司教育的内容：包括企业概况、企业各项规章制度、企业文化、企业精神、职业道德、发电企业生产常识、安全知识、治安防范宣传教育、消防安全教育（“四懂”、“四会”）等。3.1.1.4入司教育时间一般为6∽20天。3.1.1.5入司教育由人力资源部牵头，会同相关部门制定培训计划，有组织地进行培训。3.1.2现场实习（转正定级）培训3.1.2.1凡是学徒工和各层次毕业生，均需进行现场实习（转正定级）培训。3.1.2.2培训内容按照大、中专生《实习计划》所设置的项目由实习指导人指导进行学习培训。3.1.2.3新员工实习期为一年，实习期满，经考试、考核合格后转正定级；若不合格，延期转正。3.1.2.4 新员工转正定级后方可正式上岗。3.2 转岗员工培训3.2.1 转岗员工应以新岗位的标准内容进行岗前培训，经考试考核合格后方能上岗，运行主要岗位离岗1个月或一般岗位离岗3个月及以上及转岗人员重新上岗，须经安全知识培训并考试合格。3.2.2 转岗员工在上新岗后，试用期为三个月。3.3 在岗员工培训3.3.1 培训内容以公司人资部培训计划为主，结合本岗位所辖设备及生产状况进行培训。3.3.2 在岗员工培训要突出技能，注重实效。3.3.3 班组技术学习时间每月不少于6学时。3.3.4 班组长必须参加上级部门或本公司组织的培训，经考试考核合格后颁发班长培训合格证。3.3.5 集控值班人员，必须经仿真机培训，并考试考核合格；取得仿真机培训合格证。3.3.6 涉及电焊、起重、电工、登高、机动车辆等特种作业人员要持证上岗，并定期参加专业培训。3.3.7 所有在岗员工必须参加集团公司职业技能鉴定站组织的职业资格取证培训，经培训后取得电力行业特有工种职业技能鉴定证书。3.3.8安全监督人员、点检员、运行值班员、热控人员、继电保护和化验人员，必须经培训后取得集团公司上岗证。4 现场培训方式4.1 常规培训。4.1.