班长培训笔记.doc

企业文化的含义：1）企业员工主流价值观的解读和外现。2）企业信奉并付诸实践的价值观念，即企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。 锦州燃气的四种文化现象：1）奉献 2）沟通 3）学习 4）创新 企业文化的层次： 价值观层　　　　　　　　　　　树 根 行为层　　　　　　　　　　　　树 枝 制度层　　　　　　　　　　　　树 干 皮 形象层　　　　　　　　　　　　叶．花．果 如果做一个合格的员工，起码必须具有的３个基本要求：１）要有信仰．２）有信任．３）有信用． 企业文化的作用：不解决赚不赚钱的问题，它解决的是企业能否长久生存的问题．企业文化不是给外人看的，是用来凝聚内部人的． 能否成为公司共同价值观，有2条标准：1）是否成为公司绝大部分成员认同，2）是否在公司的制度中得到体现，在行动中得到执行。 我公司的气源主要使用干气和天然气。天然气引自辽河油田55KM，干气引自中石化锦州炼油厂5.5KM。以干气为主导气源，天然气为辅助气源，液化气为备用气源。 热值：1M3（标准）城市燃气完全燃烧所放出的热量称为城市燃气的热值。单位MJ/N M3。 目前我公司的气源热值：纯天然气36--46 MJ/N M3，干气25--46 MJ/N M3，混合气16.5--17 MJ/N M3。 城市燃气的可燃成分（H2，CMCN，CO，H2S），在一定条件下与氧气发生激烈的氧化作用，并产生大量的热量和光的物理化学反映的过程成为燃烧。 我公司生产的城市燃气着火温度一般在550—600度。 爆炸极限：当可燃气体与空气混合到一定的浓度时，遇到明火而引起爆炸。这种能爆炸的混合气体中所含燃气的浓度范围称为爆炸极限。 爆炸下限：在混合物中当可燃气含量减少到不能形成爆炸混合物时的浓度，叫爆炸下限。 爆炸上限：当可燃气体增加到能形成爆炸混合物的浓度时，称为爆炸上限。 爆炸极限：天然气5%—15%，干气5%--24%，天然气和空气混合气9%--17，干气和空气混合气8%--37%。 燃烧方式：扩散式，大气式，无焰式。 燃烧的稳定性：燃烧工况在允许变动范围内保持火焰稳定，即不发生回火，离焰，脱火。 离焰：若燃烧强度不断加强，火焰脱离燃具出口，在一定距离以外燃烧，叫离焰。若气流速度再增大，火焰就被吹熄，叫脱火。如果进入燃具的燃气流量不断减少，即气流速度不断减少到火焰传播速度，火焰将缩进燃具，叫回火。 中心 3万立米 96 石桥5.4 万 89 西桥3万 1985 2005 用途分：输气干管 中压输配干管 低压输配干管 配气支管 用气管道 压力单位换算 1kgf/cm2=0.1Mpa=10000mmH2O=735.56mmHg 确保混合气H2S含量不大于20Mg/NM3. 职业道德内容：爱岗敬业 诚实守信 办事公道 服务群众 奉献社会 社会主义职业道德：是以共产主义与社会主义道德为指南，贯彻社会主义的集体主义原则、提倡企业经营要兼顾国家、集体、职工、消费者四者的利益。 诚实守信 真诚待人 严于律己 宽于待人 尊重为本 礼貌待人 职业道德包括的内容：1）职业理想 2）职业态度3）职业责任4）职业技能 5）职业纪律 6）职业良心7）职业荣誉8）职业作风 作为一个合格的班组长应有以下政治素质：1）努力贯彻科学发展观的重要思想。 2）热爱本职工作。3）身体力行，埋头苦干。4）实事求是的工作作风。5）团结同志,关心集体。 为了使自己的知识结构趋于合理，在知识积累中考虑如下原则是有益的： 1）定向原则2）广博原则3）适度原则4）组织原则 当代班长的品质性格特征：崇尚知识、耻于平庸、渴望成就一番事业。 培养自信心的途径：1）屏蔽自卑感，因为自卑是自信的天敌。2）获得成功经验。3）客观环境的期望和评价，尤其是权威人士（如父母，师长）对自己的期望和评价。4）正确的自我批评。 影响班长工作的心态障碍有害羞、孤僻、嫉妒。 培养顽强的意志：1）树立正确的世界观、人生观。2）不怕失败，勇于克服困难。3）注意在平凡的小事锻炼自己的意志。4）学会战胜自己，战胜自己是培养意志的诀窍。 学习型班组特点：1）它是班长及成员之间相互学习、关系非常和谐、信息非常畅通的新班组，2）它是班长及成员不断开发潜能的新班组。3）它是班长及成员的学习空间、工作空间、生活空间不断向新的领域，新的的境界，以新的思维、新的方式扩展的新班组。4）班组的每名成员不仅是一名学习者，而且是全神贯注于企业，全神贯注于企业相关的个人要做的事情，致力于实现具有国际竞争力企业集团的共同远景。 怎样创建学习型班组：1）由上而下，逐步推广学习。2）专家指导，抓住特点设计。3）特色鲜明，认真扎实试点4）试点带动，全面实施推广5）确定标准，试点先行评价。 班组培训意义：1）