生产系统运作流程.doc

生产流程 为了日常工作中有章可依、各负其责，使生产系统正常、有序、高效的运作，特制订以下工作流程： 1）技术按照销售合同、技术协议进行设计，与客户直接沟通交流技术问题，在设计过程中遇到不能满足客户要求的将信息技术反馈到销售。 2）将物料采购清单交（非标准件要提供图纸）。 将一次系统图、柜体图、二次原理图、接线图 4）当与设计院、客户确认设计方案时遇到问题，影响交货期时，要第一时间将信息反馈到。 在设计完成后，如需修改图纸、元器件等，必须下发设计变更通知单交。 质量检验完成后办理入库手续。 质量负责图纸、检验报告等资料整理。 3.生产车间 1）将一次系统图、排列图、柜体图、二次原理图、接线图、元器件清单发到。 2物料基本到货后，安排仓库发料到车间进行生产，领料发料经双方签字认可。 3在生产过程中遇到技术、质量、缺料、物料损坏等问题，要及时处理。 产品生产完工后由车间进行报检 5）库房负责厂外附件的配置 6）车间协助质量负责产品售后服务工作物料到货后采购办理入库手续，录入台账 2）及时反馈来料检验发现的质量问题，并联系采购退换货，并跟踪到货时间。 3）每天将物料到货情况反馈到采购和部门，特别是在生产项目和紧急项目要第一时间发料。 4)接到销售发货通知单组织发货，制作发货单，并将发货信息及时反馈销售。