仓储部2013年工作总结及2014年工作计划(文稿)资料.ppt

即将过去的2013年公司各部门在公司领导的带领下走过了公司发展关键的一年；在与各部门同事通力协作下，仓储部经过一段时间的努力，从库区再规划、目视化现场管理实施、组织架构确定、各项基本流程修订定义、账务调整控管等一系列动作使仓储部基本走上正轨，在克服诸多困难的同时基本上完成了各项工作任务。 虽然在原基础上各项工作指标得到明显提升，但同时也存在诸多不足，为了给即将到来的2014年度工作指明方向，对本年度工作再做深层次剖析，以图找出更多的工作不足，来强化未来工作方法。 1、2013年度工作展开情况 二、2014年工作规划---工作方针 以完成公司年生产量豪华款20万-25万辆为基本目标，利用现有资源，持续提升部门员工工作能力，营造团队气氛，加强内部管理。使其成为公司强有力的后勤保障，为公司开拓销售网络、提升品牌知名度，赢得更大市场空间做贡献。 重点工作项目 1、 严格执行公司各项管理制度，制定完善部门各项管理制度； 2、 加强团队建设，增加员工凝聚力，减少优秀员工流失； 3、 加强部门员工技能、素质培训，提升工作效率； 4、 完善库存预警机制，控制库存，提高生产计划执行率； 5、 控制、处理呆滞物料库存，减少资金占用； 6、 完善投料作业要领书，完善投料机制； 7、 现场5S保持及目视化管理推进； 8、 配合公司PLM系统上线使用，进一步带动部门管理提升； 9、 配合财务组织盘点事宜，做到账、务、卡三相符， 提升盘点准确率； 10、提高员工安全生产意识，做好防火、防盗工作； 11、配合公司各部门共同完成2014年度的目标； “S(优势） 1、公司的品牌效应带动公司向前发展。 2、公司产品质量意识增强使产品更具竞争力。 3、公司不断推陈出新产品给客户更多的选择。 4、公司各地分公司相继投产，使产品多区域覆盖。 5、公司品牌提升增加员工的荣誉感。 组织架构图 人员规划 工作计划展开 2013年即将过去，我们将和公司一起翻开新的一页，未来的2014年有更多的未知因素和困难在等待我们，但我们不惧怕困难，也不会满足现状，仓储部会再接再励、不断创新，努力达成2014年各项工作目标。相信2014年仓储部会做得更好。 * 一、2013年工作总结 1、2013年度工作展开情况 2、工作不足及改善方法、建议 3、数据分析二、2014年工作规划 1、工作方针 2、工作目标 3、重点工作项目 4、SWOT 分析 5、部门规划 6、工作计划展开 目 录 一、2013年工作总结语 * 一、2013年工作总结--工作展开情况 序号 项目 工作开展前状况 目前现状 1 团队建设 员工之间合作意识欠缺,遇事相互推诿，自主性、思考性差。 1、通过先组建小团队，再整合大团队的方式，以团队荣誉为切入点，有效的提高员工个人的团队意识。 2、通过赋予员工更多的话语权，在部门决策性问题上纳入更多员工建议，使员工真正参与到部门管理工作中来，员工的被认同感得到满足。 2 仓库库区再规划 仓库空间划分不明确，良品、不良品、废置料同库区防置，给仓库管理带来不便，给物料投料带来隐患。 通过库区再规划，建立不良品库、备件库，区分通用件库与塑件库并明确赋予其管理意义及物料的库区归属。 3 现场管理目视化 仓库未定置物料区域，物料储存无规律，物料放置区随意性大，不利于现场管理及物料控管和盘点。 通过对各物料进行区域定置，通道优化，使各物料存储区域放置有所遵循，有利于物料先进先出管理和现场保持，基本进入目视化管理初级阶段。 4 明确部门组织架构及人员规划 部门机构设置不利于统一调度与安排，指令下达后传达不及时，人员配备与工作安排不合理，出现工作失误相互推诿，往往对工作进度产生影响，很难判断出直接责任人。 通过整合优化部门人员，投料组由仓库经理、科长直辖，仓管组重新定岗定员，出具《物料管辖表》使物料管理任务分配具体到每个人，增加了员工责任心，基本杜绝员工推诿责任事件，使进一步绩效考核工作得以实施。 5 与各部门工作同步协调性 各部门总体目标虽说基本一致，但有时会各持已见，坚持自已部门的立场，互相推诿，导致问题点长时间得不到妥善解决。 加强与各部门横向沟通，以解决问题为目的，责任人承担责任为其次，加快问题处理进度。 一、2013年工作总结--工作展开情况 序号 项目 工作开展前状况 目前现状 6 库存控管 1、物料到货无规律，采购部门调货凭库存报表制定采购计划， 2、仓管员库存报表准确率不高，造成配套员采购订单订货造成超储或缺件。 3、外包件控管不严谨，有资产流失风险。 1、通过一段时间的库存调整和与配套部